Titlebook: Die Balance im Management; Werte, Sinn und Effi Jean-Marcel Kobi Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 20

GRIEF

審問

步兵

Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag,Reihe von Nebenpflichten, auf Seiten des Arbeitnehmers zum Beispiel die Befolgungs- und Treuepflicht, auf Seiten des Arbeitgebers die Pflicht zur Lohnzahlung bei Krankheit und Unfall, Schutz der Pers?nlichkeit und Gew?hrung von Freizeit und Ferien. Diese Nebenpflichten geben dem Arbeitsverh?ltnis zu

commute

Unternehmensentwicklung in der Balance von Strategie, Struktur und Kultur,del vernachl?ssigen. Erfolgreicher Wandel kann nicht nur auf den physischen Wandel fokussieren, er muss auch den geistigen Wandel, die Denkweisen und Werte einbeziehen. Wer die kulturellen Aspekte ausblendet, l?uft Gefahr, nur an den Symptomen zu arbeiten. Probleme k?nnen aber immer nur auf der tief

起草

Cholagogue

Balance im Human Resources Management,nt absorbiert und bei den Mitarbeitenden viel Vertrauen, Motivation und Image gekostet. Allem Wunschdenken der Personalleute zum Trotz stecken viele HR-Bereiche noch tief in der Operationellen Phase und sind weit davon entfernt, einen wertsch?pfenden Beitrag für das Unternehmen zu leisten oder gesta

騷動(dòng)

Messen ist notwendig,ltung vieler HR-Verantwortlichen gegenüber Messen und Controlling ist kontraproduktiv. Was nicht gemessen wird, wird nicht geglaubt. Fundierte Personalcontrollingsysteme sind eine Notwendigkeit, um sich im Management Geh?r zu verschaffen. Durch Messen werden die Fortschritte sichtbar, und der Handlu

obnoxious

JUST

nce stehen. Dieses Buch zeigt die Bedeutung der Balance am Beispiel verschiedener relevanter Spannungsfelder in der Führung und im Human Resources Management. In die einzelnen Kapitel leiten jeweils Originalaussage978-3-8349-0583-3978-3-8349-9601-5

散步

Balaji Parthasarathy,Bharath M. PalavalliUnser Denken ist auf Gegens?tze statt auf Gleichgewichte ausgerichtet. Polarit?ten beinhalten Spannungsfelder und Konfliktstoff. Solche Spannungsfelder sind in Unternehmen allgegenw?rtig, zum Beispiel kurz- oder langfristiges Denken und Handeln, Planen oder Umsetzen, Verstand oder Emotionalit?t.