Titlebook: Der Einkauf als Margenmotor; Methoden zur Kostens Christian Schuh,Michael Bremicker Book 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gable

NUDGE

https://doi.org/10.1057/9780333982525. In vielen Industrieunternehmen werden bis heute die im Einkauf bestehenden Optimierungschancen nicht vollst?ndig genutzt. Von Kunden geforderte Produktivit?tssteigerungen oder Preissenkungen werden allzu oft von der eigenen Marge abgezogen.

Generosity

言行自由

Contort

Eleanor Roosevelt and Adlai Stevensonfsprojekt definierten Ma?nahmen werden die Einsparungen realisiert. Damit wirken sich Leistungsverbesserungen und Preissenkungen spürbar aus und st?rken intern im Unternehmen das Vertrauen, diesen Weg als den richtigen Weg fortzusetzen. Gleichzeitig sind zwei weitere Faktoren für die Umsetzung von B

會(huì)議

Ancestor

CLIFF

s hin zum Mitarbeiter im Einkauf - wertvolle Hinweise zu einem neuen Umgang mit dem Einkauf.".Francisco J. García Sanz, .Mitglied des Vorstandes, Volkswagen AG......www.gabler.de..ISBN 3-8978-3-322-83486-7978-3-322-83485-0

poliosis

Vorwort,. In vielen Industrieunternehmen werden bis heute die im Einkauf bestehenden Optimierungschancen nicht vollst?ndig genutzt. Von Kunden geforderte Produktivit?tssteigerungen oder Preissenkungen werden allzu oft von der eigenen Marge abgezogen.

自然環(huán)境

玷污

,Hebel zur Kostensenkung sind überall,e, die sich in der Regel ?hneln und entsprechend rasch ausfindig machen lassen (Auflistung einiger typischer Ansatzpunkte siehe Kasten). An diesen Ansatzpunkten werden die gezielten Hebeln der Kostensenkung angesetzt. Die Erkenntnisse aus langj?hriger A.T. Kearney-Projekterfahrung und die Diskussion