Titlebook: Den Wandel ver?ndern; Change-Management an Dominik Petersen Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011 Ch

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Selbstbestimmung zu Fremdbestimmung in der Erarbeitungszone begeben. Der Moderator gab zur Orientierung Kriterien vor: Das waren die angebotenen Arbeitsthemen, die max. Zahl der Teilnehmer pro Gruppe und die maximale Zahl der Repr?sentanten einer Organisationseinheit in den jeweilige Mini-Workshops (die Themen waren natürlich auf die

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e ihnen geschieht. Denn so werden sie zu Netzwerkpartnern, auf die man sich verlassen kann.“.Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Kulturanalyse, Zeppelin University, Friedrichshafen am Bodensee.."Der Wandel von und in Organ978-3-8349-6530-1

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Theorie und Praxis der Diskursforschunge regelm??ig in Richtung der zweiten, wir k?nnen sagen: wesentlich heroischeren Variante. So sind Situationen wie die folgende immer noch typisch, gerade wenn es um tiefgreifende Ver?nderungen von Organisationen geht (über ein weiteres für diese Haltung typisches Beispiel werden wir weiter unten berichten; s. ?Management by Complexity“).

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Interdisziplin?re Diskursforschungs erste Mal um Unterstützung gebeten wurden. Es ging um ein Gespr?ch der beiden neu bestellten Gesch?ftsfeldleiter mit ihren Führungskr?ften: Wer sollte künftig welche Rolle übernehmen? Schnell stellte sich heraus: Die Aufteilung der Personen war so erwartet worden. Jeder hatte sich natürlich schon vorher seine Gedanken gemacht.

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Interdisziplin?re DiskursforschungFinanzierung über die Ausschreibung bis zur Vergabe alles selber und ist au?erdem bereit, an seine Leistungsgrenzen zu gehen. Kaum passiert er am anderen Tag aber wieder das Werkstor, l?sst er dort scheinbar alle diese F?higkeiten hinter sich und wird zum Bandarbeiter, der seine Stückzahl klopft und nur auf Schichtende hofft.