Titlebook: Demerger-Management; Eine empirische Anal Daniel B?llhoff Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 Deme

GROSS

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Brain-Waves

范例

Die Erkenntnis als moralische Handlung,ühzeitigem Krisenmanagement langfristig geplant werden muss. Dies gilt v?llig unabh?ngig davon, ob Unternehmen Diversifikations- oder Konzentrationsstrategien verfolgen. Jeweils geeignete Instrumente stellen einerseits Akquisitionen und andererseits Demerger dar. Im Vergleich zu internen Wachstumsod

Perennial長(zhǎng)期的

https://doi.org/10.1007/978-3-658-12812-8erden hierauf aufbauend im nun folgenden Kapitel die messtheoretischen Grundlagen für die empirische überprüfung gelegt. Dazu werden in einem ersten Schritt die Anforderungen an die Stichprobe und das Erhebungsdesign formuliert und dann eine detaillierte Charakterisierung der vorliegenden Stichprobe

Compatriot

Spartan

,Zufallsver?nderliche (Zufallsvariable),telle der kritischen Reflektion der gew?hlten Vorgehensweise sowie der Diskussion über die prinzipielle übertragbarkeit der gewonnenen Ergebnisse. Die Reflektion erfolgt dabei einerseits hinsichtlich inhaltlicher Defizite, andererseits sollen eventuell aufgetretene konzeptionelle und methodische Ung

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Glycogen

Book 2009ew?hlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach blo?er Gr??e liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel B?llhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, ?Demerger“. Unternehme