Titlebook: Das Unternehmenscockpit; Erfolgreiches Navigi Arnold Weissman,Tobias Augsten,Alexander Artmann Book 20121st edition Gabler Verlag | Springe

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ur Finanzzahlen, sondern zeigt Ihnen, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.?978-3-8349-4127-5

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Book 20121st editionrden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualit?t zu verbessern und Instrumente zur Krisenpr?vention einzuführen, zeigt dieses Buch. Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben und sch?pft aus einem soliden Erfahrungsschatz konkreter Unt

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ial: .Includes supplementary material: Navigieren in unsicheren Gew?ssern ist seit Jahrhunderten die Kunst der Kapit?ne dieser Welt. Eines steht fest: Die Wirtschaftswelt ist volatiler geworden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualit?t zu

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Am Anfang steht die Strategie,n selbst und seinem Umfeld zu befassen. Wie wollen Sie eine Strategie entwickeln, wenn Ihnen dafür elementare Informationen über Ihr Unternehmen fehlen? Dieses Kapitel befasst sich mit den Grundlagen für jede Strategieentwicklung (s.?Abb.?2.1)

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https://doi.org/10.1007/978-3-319-64486-8ems Weissman (Kap.?1 und 2). Auf den Stufen neun und zehn geht es um die richtige Umsetzung der Strategie und ihre nachhaltige Implementierung. Beides spielt stark in die Cockpitarbeit hinein. Zun?chst befassen wir uns mit dem Aufbau des Cockpits und den dafür notwendigen Vorarbeiten (s.?Abb.?4.1)