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Titlebook: Das Neue Strategische Management; Elemente und Perspek Hans H. Hinterhuber (Vorstand, Gastprofessor),Ayad Book 19961st edition Springer Fac

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樓主: children
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發(fā)表于 2025-3-26 21:02:28 | 只看該作者
Reproduction in Animal Life Cyclesegriff im Hinblick auf solche Beziehungen, die man sich auch als spezielle Auspr?gung von sozialen Systemen denken kann, zu pr?zisieren. Der folgende Versuch einer Scharfeinstellung des Kompetenzkonstrukts wird auch von dem bisher in Praxis und Wissenschaft vernachl?ssigten Streben geleitet, die Dis
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發(fā)表于 2025-3-27 04:16:03 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-349-15201-8nur durch zuletzt sinkende Unternehmensgewinne in einem schwierigen, gesamtwirtschaftlichen Klima gef?rdert. St?ndiger Wandel im Bedingungsrahmen, die Tatsache, da? immer Komplexeres in immer kürzerer Zeit zu bew?ltigen ist, wachsender Innovations- und Kostendruck, die Unübersichtlichkeit und Dynami
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發(fā)表于 2025-3-27 07:55:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 10:54:41 | 只看該作者
Describing the Diversity of Lifechiebungen im politischen, gesellschaftlichen und ?kologischen Umfeld zwingen Unternehmen zu st?ndigem Wandel. In wachsendem Tempo l?sen sich neue Produkte, neue Verfahren und neue Anbieter auf den M?rkten ab. Die nationalen Grenzen halten den internationalen Wettbewerb nicht mehr in Schranken.
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發(fā)表于 2025-3-27 15:07:33 | 只看該作者
Somkid Deejing,Duangpen Dittamart und die Selbst?ndigkeit operativer Einheiten erh?ht. Gleichzeitig steigt jedoch die Anforderung an die zentrale Koordination der Organisationseinheiten. Damit kommt auf die Verantwortlichen derartiger Netzwerke oder gar virtueller Organisationen v?llig neue Herausforderungen zu. Ein . dieser System
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發(fā)表于 2025-3-27 18:20:44 | 只看該作者
Life Cycles, Cell Division and VariationDie erste H?lfte der 90er-Jahre erlebte einen denkwürdigen Wandel strategischer Erfolgsfaktoren: Die Renaissance der Unternehmensorganisation. als die entscheidende Quelle unternehmerischer Erfolge.
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發(fā)表于 2025-3-28 00:12:37 | 只看該作者
Reproduction in Plant Life CyclesDie vergleichende Weiterführung des Share- und Stakeholderansatzes zeigt, warum das Shareholdermodell nur die Ansprüche der Anteilseigner berücksichtigt, w?hrend der Stakeholderansatz die Vielzahl potentiell konflikttr?chtiger Interessen der unterschiedlichsten Bezugsgruppen eines Unternehmens zur Geltung bringt.
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發(fā)表于 2025-3-28 04:10:46 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 10:16:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 14:03:53 | 只看該作者
Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik — Eine Weiterführung des Shareholder- und StaDie vergleichende Weiterführung des Share- und Stakeholderansatzes zeigt, warum das Shareholdermodell nur die Ansprüche der Anteilseigner berücksichtigt, w?hrend der Stakeholderansatz die Vielzahl potentiell konflikttr?chtiger Interessen der unterschiedlichsten Bezugsgruppen eines Unternehmens zur Geltung bringt.
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