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Titlebook: Change happens; Ver?nderungen gehirn Margret Klinkhammer,Franz Hütter,Lothar Wüst Book 2024Latest edition Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Frei

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:10:52 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Change happens
副標(biāo)題Ver?nderungen gehirn
編輯Margret Klinkhammer,Franz Hütter,Lothar Wüst
視頻videohttp://file.papertrans.cn/243/242065/242065.mp4
圖書(shū)封面Titlebook: Change happens; Ver?nderungen gehirn Margret Klinkhammer,Franz Hütter,Lothar Wüst Book 2024Latest edition Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Frei
描述.Führung in Ver?nderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen ben?tigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret?Klinkhammer,? Franz?Hütter, Dirk?Stoess und Lothar?Wüst vermittelt ein etwas anderes Verst?ndnis von Ver?nderungen und die Pr?missen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS?-Modell werden Sie die Abl?ufe in Ver?nderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.?.
出版日期Book 2024Latest edition
關(guān)鍵詞Change; Management; Neuro; Ver?nderung; Neurowissenschaft
版次3
doihttps://doi.org/10.34157/978-3-648-17655-9
isbn_ebook978-3-648-17655-9
copyrightHaufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg 2024
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書(shū)目名稱(chēng)Change happens影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:37:53 | 只看該作者
https://doi.org/10.34157/978-3-648-17655-9Change; Management; Neuro; Ver?nderung; Neurowissenschaft
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:14:29 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:59:20 | 只看該作者
COR-ESSENTIALS? und Flip4Change?: Neurosystemische Qualit?ten für Ver?nderungsprozessenstruiert. Dazu haben wir einige für Ver?nderungsprozesse notwendige Qualit?ten – Dimensionen genannt – herausgearbeitet und sie zu unserem COR-ESSENTIALS.-Modell (vgl. Abb. 1 in diesem Kapitel) für die Gestaltung und insbesondere Reflexion von individuellen, interaktionalen und organisationalen Ver?nderungsprozessen zusammengefasst.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:42:42 | 只看該作者
Individuelle Verarbeitung von Ver?nderungsimpulsen als für ihn nutzenstiftend ansieht. Beim Blick in die . Individuum (vgl. Luhmann 2011, S. 89 ff.) nutzen wir auch die Sprache der Theorien, die sich mit dem Individuum besch?ftigen, und nicht Luhmanns systemtheoretische Sprache.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:22:21 | 只看該作者
Verarbeitung von Ver?nderungsimpulsen in Teams und Communitiesin der Gesellschaft oder einer Organisation für ein Thema verantwortlich sind) in Ver?nderungsprozessen. Hier m?chten wir Ihnen aufzeigen, worauf wir im Laufe der Zeit zu achten gelernt haben bei der meist impliziten, aber manchmal auch expliziten Anwendung der COR-ESSENTIALS.- und Flip4Change.-Modelle in unserer Interaktion mit Teams.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:05:39 | 只看該作者
Ver?nderungsprozesse in der Organisation begleiteten Visionsprozess der GSK Deutschland (GlaxoSmithKline) vor, der deutschen Tochtergesellschaft eines der weltweit gr??ten Pharmaunternehmen. Wir schildern das Projektdesign und die Adaptierung des Designs an die erlebte Praxis und arbeiten heraus, wo und wie die COR-ESSENTIALS. dort ihren Eingang gefunden haben.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:26:35 | 只看該作者
Lecture Notes in Computer Sciencenstruiert. Dazu haben wir einige für Ver?nderungsprozesse notwendige Qualit?ten – Dimensionen genannt – herausgearbeitet und sie zu unserem COR-ESSENTIALS.-Modell (vgl. Abb. 1 in diesem Kapitel) für die Gestaltung und insbesondere Reflexion von individuellen, interaktionalen und organisationalen Ver?nderungsprozessen zusammengefasst.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:14:43 | 只看該作者
Lecture Notes in Computer Science als für ihn nutzenstiftend ansieht. Beim Blick in die . Individuum (vgl. Luhmann 2011, S. 89 ff.) nutzen wir auch die Sprache der Theorien, die sich mit dem Individuum besch?ftigen, und nicht Luhmanns systemtheoretische Sprache.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:25:18 | 只看該作者
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