Titlebook: Controlling-Konzepte; Neue Strategien und Carl-Christian Freidank (Inhaber des Lehrstuhls fü Book 2001Latest edition Springer Fachmedien W

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Tools des Web 2.0 und wie man sie nutzt,llen wir den Unternehmenswert nachhaltig steigern.“ Seitdem wurde im .-Konzern, teilweise mit Unterstützung der ., ein integriertes Wertmanagementsystem implementiert, das heute alle wichtigen Management- und Controllingprozesse, Organisationsbereiche und unterstützenden Kennzahlen einbezieht.

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,Web 2.0 — Was k?nnen Manager tun?,s, Sensoren und Medizintechnik. Mit einem Umsatz von 4,6 Mrd. E (1999) und weltweit mehr als 9000 Mitarbeitern in mehr als 100 Tochter-und Beteiligungsunternehmen geh?rt . zu den führenden Unternehmen im Bereich Edelmetalle und Werkstofftechnik. Im Jahr 2001 feiert der Konzern das 150 j?hrige Firmenjubil?um.

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Grundlagen: Wie entsteht Mundpropaganda?,zesse/-strukturen vor allem die Planung und Kontrolle des Systems Unternehmen. Im Rahmen der Planung müssen Zielsysteme formuliert, Handlungsalternativen entwickelt und Entscheidungen getroffen werden.

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,Gerüchte s?en und konstruktiv nutzen, zur Kostenreduktion führen. Als einer der gr??ten Kostenverursacher steht damit das Krankenhauswesen immer im Brennpunkt. Bedingt durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Medizin bei der Diagnostik und Therapie sind Kostensteigerungen unumg?nglich.

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Anwendung des EVA-Konzeptes im Heraeus-Konzerns, Sensoren und Medizintechnik. Mit einem Umsatz von 4,6 Mrd. E (1999) und weltweit mehr als 9000 Mitarbeitern in mehr als 100 Tochter-und Beteiligungsunternehmen geh?rt . zu den führenden Unternehmen im Bereich Edelmetalle und Werkstofftechnik. Im Jahr 2001 feiert der Konzern das 150 j?hrige Firmenjubil?um.

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Wirkung des DRG-Systems auf die Existenzsicherung eines Krankenhauses zur Kostenreduktion führen. Als einer der gr??ten Kostenverursacher steht damit das Krankenhauswesen immer im Brennpunkt. Bedingt durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Medizin bei der Diagnostik und Therapie sind Kostensteigerungen unumg?nglich.

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-92159-8Balanced Scorecard; Bewertung; Controlling; Controlling-Konzept; E-Commerce; Kostenrechnung; Management; Mi

矛盾

Springer Fachmedien Wiesbaden 2001