Titlebook: Controlling in Nonprofit-Organisationen; Erfolgsfaktoren und Christian Horak Book 1995Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Co

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LUDE

A. Bruckner,G. Gretschy,W. ObritzhauserControlling ist ein schillernder, facettenreicher Begriff, dessen Bedeutung sowohl in Theorie als auch in der Praxis sehr unterschiedlich interpretiert wird.

注意

A. Bruckner,G. Gretschy,W. ObritzhauserIn Kapitel 1 wurde der Objektbereich der NPO mit seinen Auspr?gungsformen als ausgesprochen heterogen dargestellt. Eine Vielzahl von strukturellen Unterschieden zwischen den einzelnen Auspr?gungsformen erschwert die Formulierung allgemeingültiger Aussagen.

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A. Bruckner,G. Gretschy,W. ObritzhauserControlling wird im Rahmen dieser Arbeit. unter anderem als Subsystem der Unternehmensführung definiert. Es l??t sich daher der zwingende Schlu? ableiten, da? Controlling in NPO, wie in allen sozialen Organisationen, nur auf einem funktionierendem Management aufbauen kann.

PTCA635

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-2437-6Für die vorliegende Arbeit wurde bereits in Kapitel 2.12 aus der Fülle der Konzeptionsans?tze eine Variante ausgew?hlt und detailliert beschrieben, die grunds?tzlich auf den abgegrenzten Objektbereich der NPO übertragbar ist. Die folgenden Ausführungen bauen auf diesen Aussagen auf und konkretisieren eine Controlling-Konzeption für NPO.

背書(shū)

動(dòng)作謎

prediabetes

patella

暫時(shí)中止