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Titlebook: Controlling für Führungskr?fte; Was Entscheider im U Ulrich Brecht Book 2012Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Investitionsr

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:05:20 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Controlling für Führungskr?fte
副標題Was Entscheider im U
編輯Ulrich Brecht
視頻videohttp://file.papertrans.cn/238/237547/237547.mp4
概述Kompaktes Controlling-Wissen für Fach- und Führungskr?fte.Mit aktuellem Blick auf die Sicherstellung der Unternehmensliquidit?t und auf das Risikomanagement.Komplett aktualisiert und um wichtige neue
圖書封面Titlebook: Controlling für Führungskr?fte; Was Entscheider im U Ulrich Brecht Book 2012Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Investitionsr
描述Viele betriebliche Entscheider haben keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, müssen sich aber im Controlling auskennen. Eine der Hauptursachen von Unternehmenskrisen und -zusammenbrüchen ist mangelndes Verst?ndnis für betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenh?nge. Ulrich Brecht stellt das Controlling mit seinen Zielen, Aufgaben, Instrumenten und Einsatzm?glichkeiten praxisnah dar. Neu in der 2. Auflage ist das Thema "Liquidit?tsplanung und -steuerung". Sehr gro?en Bedeutungszuwachs hat in den letzten Jahren das Risikomanagement erfahren. Der Ermittlung von Risiken für das Unternehmen wird daher breiter Raum einger?umt. Die Ausführungen zum externen Rechnungswesen wurden um den Eigenkapitalspiegel sowie die Segmentberichterstattung erweitert.
出版日期Book 2012Latest edition
關鍵詞Investitionsrechnung; Kennzahlensysteme; Kostenrechnung; Liquidit?tsplanung; Portfolio-Analyse
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-3851-0
isbn_softcover978-3-8349-3429-1
isbn_ebook978-3-8349-3851-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2012
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書目名稱Controlling für Führungskr?fte影響因子(影響力)




書目名稱Controlling für Führungskr?fte影響因子(影響力)學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:08:52 | 只看該作者
Das strategische Controlling,s in die Entscheidungen auch langfristige Ver?nderungen einbezogen werden. Dies muss auch vor dem Hintergrund der Bestimmungen des KonTraG gesehen werden (?auf die Risiken der künftigen Entwicklung eingehen“). Controlling dient in strategischer Hinsicht dazu, Chancen und Risiken für das Unternehmen
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:14:14 | 只看該作者
Das strategische Controlling,s in die Entscheidungen auch langfristige Ver?nderungen einbezogen werden. Dies muss auch vor dem Hintergrund der Bestimmungen des KonTraG gesehen werden (?auf die Risiken der künftigen Entwicklung eingehen“). Controlling dient in strategischer Hinsicht dazu, Chancen und Risiken für das Unternehmen zu definieren und ihr Ausma? festzustellen.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:36:19 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:15:18 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:35:10 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:30:35 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-11792-6Kennzahlen geh?ren zu den wichtigsten Instrumenten im Controlling. Sie bringen in komprimierter Form messbare Sachverhalte zum Ausdruck.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:07:38 | 只看該作者
Das operative Controlling,Das Controlling bedient sich für seine Aufgabenerfüllung unterschiedlicher betrieblicher Datenlieferanten im Rahmen des betrieblichen Rechnungswesens.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:34:12 | 只看該作者
Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente,Kennzahlen geh?ren zu den wichtigsten Instrumenten im Controlling. Sie bringen in komprimierter Form messbare Sachverhalte zum Ausdruck.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:29:11 | 只看該作者
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