Titlebook: Bewertung von Coachingprozessen; Harald Gei?ler,Robert Wegener Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Coachingprozesse; Bewertung vo

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acrimony

Allgemeine Wirkfaktoren im Coachingprozess Verhaltensbeobachtungen mit einem Ratingverfahrenesamte Palette der Wirkfaktoren nutzt. In 41?% der Beobachtungseinheiten f?rdert er die Selbstreflexion, in 34?% die Zielkl?rung und zeigt in 31?% Wertsch?tzung und emotionale Unterstützung. Nach den Durchschnittswerten vierstufiger Ratings zur Bewertung der Qualit?t des Coachverhaltens liegt die ge

我還要背著他

燈絲

Systemisch l?sungsorientierte Bewertungskriterien der Karlsruher Schule und definiert einen Prozessablauf von der Anliegenkl?rung, über die Situationsbeschreibung und Reflexion, die Ressourcenaktivierung, die Erzeugung eines positiven Musterzustandes, die daraus abgeleiteten Ziele und L?sungen, bis hin zur Konkretisierung der Ma?nahmenplanung und Evaluation. Zus?tzlich

Malaise

Wie gut gelingt die Steuerung eines Coachingprozesses?oaching: Wie gut gelingt der coachenden Person eine für die Klientin oder Klienten dienliche Prozesssteuerung? Die Beurteilung des Gelingens richtet sich nach dem .: Was kommt jeweils dabei heraus? – Dafür werden weitere psychologisch und sozialwissenschaftlich fundierte Konzepte wie . oder . herang

Fresco

Multiperspektivische Wirksamkeitsbewertung eines innovativen webgestützten voice-to-voice Coachingsdass der Klient das von ihm formulierte Ziel erreicht. Hierzu werden ausgew?hlte Gütekriterien von He? & Roth, Aspekte der Theorie der Ver?nderung nach Prohaska und eine Auswahl jener Wirkfaktoren integriert, die Greif in seinem Strukturmodell als relevant für ein positives Ergebnis eines Einzelcoac

率直