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Titlebook: Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium; Beitr?ge aus Wissens Marcus Bierich Book 1978 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler KG, W

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:06:13 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium
期刊簡稱Beitr?ge aus Wissens
影響因子2023Marcus Bierich
視頻videohttp://file.papertrans.cn/185/184748/184748.mp4
圖書封面Titlebook: Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium; Beitr?ge aus Wissens Marcus Bierich Book 1978 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler KG, W
Pindex Book 1978
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書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium影響因子(影響力)




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium被引頻次




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium年度引用




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium年度引用學(xué)科排名




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium讀者反饋




書目名稱Betriebswirtschaftliches Kontaktstudium讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:16:18 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:07:18 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/b/image/184748.jpg
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:48:36 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:55:14 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-83595-6Betriebswirtschaft; Datenverarbeitung; Finanzierung; Finanzplanung; Instandhaltung; Investition; Kapitalbe
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:02:36 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:47:20 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:43:19 | 只看該作者
Scoring-Modelle in der ForschungsplanungProjekten ist es erforderlich zu prüfen, ob zumindest die Erwartung gerechtfertigt werden kann, da? solche Beitr?ge geleistet werden, um den Entwicklungsaufwand und seine Verzinsung zu rechtfertigen. Da sich die Erwartungen in die Zukunft erstrecken, k?nnen sie auf Grund vielf?ltiger Fehlschl?ge bei
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:27:44 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:55:26 | 只看該作者
Scoring-Modelle in der Forschungsplanung der Entwicklungsarbeit oder der eventuellen Nutzbarmachung dieser Arbeit entt?uscht werden, natürlich aber auch übererfüllt werden. Diese Ungewi?- heiten k?nnen nicht als Begründung dienen, auf einen Vergleich der Projekte im Hinblick auf die erwarteten Beitr?ge zur Zielerfüllung zu verzichten.
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