Titlebook: Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen; Die Fallstudie Peter Klaus Backhaus,Gabriele Hawixbrock,Michael Welker Textbook 19971st edition

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Konzepte für die Prozessindustrieaffung, Produktion und Vertrieb angesehen wird, ohne an deren Beschlüssen beteiligt zu sein, oder ob die Entscheidungen der anderen Unternehmensbereiche in Abstimmung mit der Finanzabteilung getroffen werden. Im Fall der Peter Pollmann Pumpen AG ist die letztgenannte Alternative zutreffend, da die F

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Entscheidungsprobleme aus Sicht der Produktion, einheitlichen Abstimmung zugeführt werden. Im folgenden versucht Herr Dobre, der sich für den Produktionsbereich verantwortlich zeichnet, für seinen Bereich eine L?sung zu finden. Deshalb ist es notwendig, einige Annahmen bezüglich der Interdependenzen zu anderen Planungsbereichen zu treffen.

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Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen978-3-662-06032-2Series ISSN 0937-7433 Series E-ISSN 2512-5214

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-68179-3er Massenproduktion hat die Peter Pollmann Pumpen AG die Marktentwicklungen verschlafen. Evident wird dieses Problem durch die massive Nachfrageverlagerung zu flexibleren Konkurrenten, die sich seit 1992 in den sinkenden Ums?tzen der Peter Pollmann Pumpen AG niederschl?gt.

陪審團

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Deterministisches Materialmanagement durch Herrn Peter Pollmann als GmbH gegründet. Die grundlegende Gesch?ftsidee erwuchs aus der vollkommen zerst?rten Infrastruktur. Herr Pollmann hatte bereits vor dem Krieg als Lehrling bei den Kommunalen Wasserwerken in Duisburg gearbeitet und dort wertvolle Erfahrungen im Umgang mit Pumpstationen

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-68179-3er Massenproduktion hat die Peter Pollmann Pumpen AG die Marktentwicklungen verschlafen. Evident wird dieses Problem durch die massive Nachfrageverlagerung zu flexibleren Konkurrenten, die sich seit 1992 in den sinkenden Ums?tzen der Peter Pollmann Pumpen AG niederschl?gt.