Titlebook: Best Practice in Einkauf und Logistik; Erfolgsstrategien de Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logi Book 2004 Betriebswirtschaft

INCUR

Qualifizierung von Mitarbeitern zu Eink?uferne Verhandlungspartner hatten sich seinerzeit u.a. darauf verst?ndigt, die Kohlef?rdermenge zu reduzieren und die Zahl der Belegschaftsmitglieder bis 2005 von 84.000 auf 36.000 sozialvertr?glich und ohne betriebsbedingte Kündigungen zu senken. Um die Reduktion der F?rdermengen von 50 Millionen Tonnen

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Entwicklung einer positiven Community Kulturberatung BrainNet im Unternehmensbereich Textilmaschinenbau gelungen. Im Rahmen der unternehmensweiten Projektinitiative ?Tempus“ wurde 2003 das Projekt ?Einkaufsnetzwerk der Saurer Gruppe“ erfolgreich umgesetzt.

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Das Einkaufsnetzwerk der Saurer AGberatung BrainNet im Unternehmensbereich Textilmaschinenbau gelungen. Im Rahmen der unternehmensweiten Projektinitiative ?Tempus“ wurde 2003 das Projekt ?Einkaufsnetzwerk der Saurer Gruppe“ erfolgreich umgesetzt.

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Von der Einkaufskostenrechnung zum Spend Management — Einleitung in die Thematikften, ist dies über eine 10-prozentige Umsatzsteigerung m?glich (bei unterstellter konstanter Umsatzrendite) — oder über eine lediglich 0,57-prozentige Reduzierung der Material- bzw. Vorleistungskosten.

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Wie gut ist Ihr Einkauf? Kriterien für eine aussagekr?ftige Leistungsbeurteilungchsminuten fallen? Ein Ma?stab k?nnte auf den ersten Blick eine indexbezogene prozentuale Gr??e sein, etwa ?10 Prozent unter Marktniveau“. Damit wird das Problem der Definition aber nicht gel?st, sondern nur verschoben. Die Frage bleibt: Wer definiert verl?sslich ein Marktniveau?

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管理員

Dorothea Kissel,Sandra Ohly,Laura Plückthuntufen chemische Produkte verkauft, aber auch zugekauft. Da dies im Wesentlichen auf die gesamte Chemiebranche zutrifft, kommt es vor, dass ein Lieferant des Produktes X gleichzeitig Wettbewerber auf derselben Marktstufe oder auch Kunde für das Produkt Y ist.