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Titlebook: Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling; Anwendbarkeit und Au Sabine Schlag,Bodo Runzheimer Book 2001 Springer Fachmedien Wiesba

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:27:07 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
期刊全稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling
期刊簡稱Anwendbarkeit und Au
影響因子2023Sabine Schlag,Bodo Runzheimer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/181/180442/180442.mp4
圖書封面Titlebook: Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling; Anwendbarkeit und Au Sabine Schlag,Bodo Runzheimer Book 2001 Springer Fachmedien Wiesba
影響因子Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in Form von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung l?sst sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden...Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung..
Pindex Book 2001
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書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling影響因子(影響力)




書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling被引頻次




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書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling年度引用




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書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling讀者反饋




書目名稱Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:27:25 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:30:42 | 只看該作者
Zur Umweltsoziologie der Netzwerke und Flowsanagements die ., -. -. mit der dafür erforderlichen . einerseits und den betriebswirtschaftlichen Aktivit?ten der übrigen betrieblichen Funktionsbereiche andererseits koordiniert werden.”. Hierbei handelt es sich um die Wahrnehmung einer . des Unternehmenscontrolling zur Schaffung des organisatoris
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:35:37 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:34:45 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:29:12 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:47:30 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:51:34 | 只看該作者
Das Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS),Das folgende Kapitel soll dem Leser einen überblick über das Produktionssystem der DaimlerChrysler AG und dessen unternehmensspezifische Ausgestaltung geben. Das gesamte dritte Kapitel bezieht sich auf die interne Ausarbeitung “Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS)”, die im Mai des Jahres 1999 innerhalb des Konzerns publiziert wurde.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:52:12 | 只看該作者
,Konzeptionelle Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung einer Balanced Scorecard für das operatiIm folgenden Kapitel finden sich konzeptionelle Hinweise und Empfehlungen bezüglich der Ausgestaltung einer Balanced Scorecard, welche die Anforderungen des operativen Controlling des Produktionssystems der Firma DaimlerChrysler AG erfüllt.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:08:59 | 只看該作者
Fazit und Ausblick,. der vorliegenden Arbeit ist die Implementierung eines neuen und einheitlichen Produktionssystems bei der Firma DaimlerChrysler AG, dem sog. Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS). Dessen Entstehung beruht auf dem Zusammenschlu? des deutschen Industriekonzerns Daimler Benz AG mit der amerikanischen Chrysler Corporation im Jahre 1998..
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