Titlebook: Automobillogistik; Stand und Zukunftstr Ingrid G?pfert,David Braun,Matthias Schulz Book 20132nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

Diastole

Best Practice im Supply Chain Management bei ThyssenKrupp Automotive Systems,?ftsmodell des Unternehmens zeichnet sich u. a. dadurch aus, dass ThyssenKrupp Automotive Systems bereits 12-18 Monate nach Kundenauftrag von einem komplett neuen Greenfield Standort ein neues Produkt Just-in-Sequence an den Kunden liefert.

Albinism

Optimaler Push/Pull-Mix bei der Produktionsplanung und -steuerung mit stabiler Auftragsfolge,aditionelle Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme (PPSSysteme) der Fahrzeughersteller waren gepr?gt durch eine sequenzielle Abarbeitung der Teilprozesse, eine nicht ausreichende Kapazit?tssteuerung unter Einbeziehung der Lieferantenund fehlende Durchg?ngigkeit bei der Prozessplanung, -steuerung und -kontrolle (Herold 2005, S.108).

忙碌

Negotiate

兒童

Effiziente Logistik durch Kooperation in der Produktentwicklung,einbrüchen auf einzelnen M?rkten, sondern auch zu erheblichen Verschiebungen zwischen den verschiedenen Fahrzeugklassen. So wurde beispielsweise durch die Umweltpr?mie, umgangssprachlich als Abwrackpr?mie bezeichnet, eine erhebliche Steigerung des Marktanteils von Kleinwagen zulasten der Mittel- und Oberklasse an den Neuzulassungen bewirkt.

landmark

,Strategien des Variantenmanagements als Bestandteil einer logistikgerechten Produktentwicklung – Eiendruck bew?ltigen zu k?nnen, ben?tigen Automobilhersteller ad?quate Logistiksysteme, die in den Punkten Effizienz, Servicegrad und Anpassungs-/Entwicklungsf?higkeit h?chsten Anforderungen entsprechen.

難取悅

Optimierung der Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase am Beispiel des Kaufteilemanagemengen wieder auf dem Niveau des Jahres 2008. Prognosen zufolge wird die PKW-Inlandsproduktion im Jahr 2011 auf einen neuen Rekordwert von 5,8 Millionen Fahrzeugen steigen. Um diesen Rekord zu erreichen, sind die Automobilhersteller auf leistungsstarke Zulieferer angewiesen.

chuckle

,Kapazit?tsauslastung als strategisches Produktionsziel in der Automobilproduktion,gehende Kapitalbindung über l?ngere Zeitr?ume sowie starre Arbeitsvertragsregelungen lassen Gewinne nur bei nahezu vollst?ndiger Auslastung der Produktionskapazit?ten zu. Gleichzeitig gestalten lange Abschreibungszeitr?ume auf Produktionsanlagen und hohe Kosten beim Mitarbeiterabbau Produktionsstandorte inflexibel ?nach unten“.

arabesque

,Die Kaluga-Rundlaufverkehre der DB Schenker AG – ein innovatives Praxisbeispiel für die Materialverweist im hohen Ma?e innovative und zukunftstr?chtige Eigenschaften für die Automobil- und Logistikdienstleisterbranche auf und hat insbesondere für eine erfolgreiche Erschlie?ung internationaler M?rkte Modellcharakter.

Rejuvenate