Titlebook: Anspruchsgruppenkommunikation; Wertorientierte Gest Martin St??lein,Peter Mertens Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

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書目名稱Anspruchsgruppenkommunikation影響因子(影響力)




書目名稱Anspruchsgruppenkommunikation影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Anspruchsgruppenkommunikation網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Anspruchsgruppenkommunikation被引頻次




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書目名稱Anspruchsgruppenkommunikation年度引用




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書目名稱Anspruchsgruppenkommunikation讀者反饋




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DAMP

Kommunikationsorientiertes Anspruchsgruppen-Management,ndelt, die als Basis der vorliegenden Arbeit notwendig sind. Folglich unterbleibt es, die vielf?ltigen Definitionen zu rekapitulieren. Beispielsweise wurden schon vor l?ngerer Zeit 427 Begriffsbestimmungen zur ?Public Relations“ [Harl76] und rund 100 zur ?Community“ zusammengetragen [Hill55]. Die Vi

Ascendancy

Bestandsaufnahme,he [MeSc77; D?rf86; Mert00b], funktionsbereichsübergreifende Integrationskomplexe (z. B. Produktlebenszyklus; vgl. [Strat00]) oder Rollen (z. B. Marketing Manager; vgl. [Dill75; Cas99]). Selten werden dagegen situative Informationsbedarfe beleuchtet, die aufgrund eines bestimmten Ausl?sers entstehen

Decline

Informationslogistische Leitideen,anken münden in detaillierte Gestaltungsempfehlungen für einen SIS-Leitstand zur Au?en- und Innendarstellung von Unternehmen. Für Grundlagen (z.B. Verfahren der Informationsbedarfsanalyse [Küpp0l, 145; Krcm05, 62]) sei aus Platzgründen auf Lehrbücher und Lexika verwiesen.

MULTI

中世紀

aerial

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Texture

Bestandsaufnahme,he [MeSc77; D?rf86; Mert00b], funktionsbereichsübergreifende Integrationskomplexe (z. B. Produktlebenszyklus; vgl. [Strat00]) oder Rollen (z. B. Marketing Manager; vgl. [Dill75; Cas99]). Selten werden dagegen situative Informationsbedarfe beleuchtet, die aufgrund eines bestimmten Ausl?sers entstehen.

內(nèi)閣

ADJ

Informationsmodelle, beschrieben und versucht, situierte und individuelle Informationsbedarfe abzuleiten. Zum einen werden typische Beispiele hervorgehoben, die man verallgemeinernd auf KMU übertragen kann, zum anderen gehen wir auf besondere Situationen (z. B. Krisen) ein, die sich im betrieblichen Alltag seltener beobachten lassen.