Titlebook: Agiler führen; Einfache Ma?nahmen f Svenja Hofert Book 20161st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Agilit?t.Agil.Standup-Meetings.Ne

CT951

書目名稱Agiler führen影響因子(影響力)




書目名稱Agiler führen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Agiler führen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Agiler führen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Agiler führen被引頻次




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書目名稱Agiler führen年度引用




書目名稱Agiler führen年度引用學(xué)科排名




書目名稱Agiler führen讀者反饋




書目名稱Agiler führen讀者反饋學(xué)科排名

使顯得不重要

Book 20161st editionine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Ma?nahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern.?Für Personaler und Führungskr?fte, die erst einmal ein Stück Agilit?t testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen..

高歌

,Einführung in das agile Denken, nicht nur Projektmanagementmethode, sondern mehr ist: eine Herangehensweise in der Unternehmens- und Personalführung, die den ver?nderten Bedingungen in der Arbeitswelt gerecht werden kann. Die durch die Digitalisierung entstehende Herausforderungen annehmen, mit Komplexit?t umgehen und Diversit?t

Sinus-Rhythm

Campaign

,Führung neu denken,ben einem historischen Abriss m?chte ich Ihnen weiterhin einen Einblick in die Pers?nlichkeits- und Entwicklungspsychologie über Managementans?tze geben. Diese geh?ren zur Agilit?t notwendig dazu. Werte, Motivation und Reife einsch?tzen zu k?nnen, ist ganz besonders für Führungskr?fte wichtig. Denn

說笑

Unsere Studie: Vergleich des Teamklimas in agilen und nicht-agilen Gruppen, kreativ? Wir waren sicher, dass es keine Kreativit?tstechniken sind, sondern eine bestimmte Art und Weise, Denken zuzulassen, in Austausch zu treten und auf Augenh?he zu kommunizieren, was die übernahme von Verantwortung durch das Team beinhaltet. Auf Basis dieser Annahme habe ich mit meinem Untern

過份

,Agile Ans?tze in die Praxis umsetzen,er in der Forschung und Entwicklung führen. Agilere Führung zu etablieren bedeutet aber immer auch, ein Ver?nderungsprojekt durchzuführen, das einen Kulturwandel erfordert. Wie Sie eine solche Teamentwicklung im Kulturwandel gestalten, das zeigt Ihnen dieses Kapitel.

游行

Agile Toolbox von A bis Z, so Kreativit?t im Team und Leistung zu f?rdern? Wie probiere ich agile Methoden aus, ohne gleich das gesamte Unternehmen umzugestalten? Dieses Kapitel konzentriert sich ganz auf agile Methoden. Hinter jeder Methode steht mindestens ein agiler Wert, auf den es sich bezieht. Sie erfahren, wie Sie die

忍受

Injunction

K. Saermark,J. Lebech,C. K. Bak,A. Sabersin Perspektivenreichtum umwandeln kann. Sie verstehen den Unterschied zwischen agilen Werten, Prinzipien, Methoden und Ma?nahmen. Au?erdem erhalten Sie eine erste Idee von agilen Methoden und Ma?nahmen, die Sie sp?ter in die Praxis umsetzen k?nnen.