Titlebook: Wa(h)re Energiedienstleistung; Ein Wettbewerbskonze Peter Hennicke Book 1999 Springer Basel AG 1999 Energiepolitik.Energie.Energieeffizienz

教唆

,Das Ziel: Ein zukunftsf?higes Energiesystem, die Deregulierungsdiskussion suggeriert. Denn die ?kologischen sowie ressourcen- und gesellschaftspolitischen Besonderheiten der ?Ware Energie” (insbesondere von Strom) verbieten es, Energie als Ware wie jede andere und Energiem?rkte wie Wassermelonenm?rkte zu behandeln (siehe weiter unten). Was si

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,Das Ziel: Ein zukunftsf?higes Energiesystem, die Deregulierungsdiskussion suggeriert. Denn die ?kologischen sowie ressourcen- und gesellschaftspolitischen Besonderheiten der ?Ware Energie” (insbesondere von Strom) verbieten es, Energie als Ware wie jede andere und Energiem?rkte wie Wassermelonenm?rkte zu behandeln (siehe weiter unten). Was si

能量守恒

,M?rkte für Energiedienstleistungen: Ein Paradigmenwechsel ist überf?llig!, Energieanalysen wie auch in der konkreten Unternehmens- und Marketingpolitik eingeführte Begriffe. Im Zusammenhang mit komplexeren ?kologischen Fragestellungen wie z.B. ?Zukunftsf?higkeit” (?Sustainability”) wird darüber hinaus auch von ??koeffizienten Dienstleistungen” (vgl. Wuppertal Institut et

Gum-Disease

sparse

,Mikro?konomische Fundierung eines ?Markts für Energiedienstleistungen”,. Gefolgt wird dabei einem ?praxeologischen” (O. Lange) Verst?ndnis von Produktions-, Preis- und Mikrotheorie, die — unabh?ngig von Eigentums-, Verteilungs- und ?kologiefragen — zun?chst nur Effizienz- und Optimalit?tsbedingungen analysieren will.. Auf dieser Grundlage k?nnen abstrakte Entscheidungs

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Hemmnisse,selbstverst?ndlich noch nicht die Annahme, da? in der Praxis ein funktionsf?higer direkter Wettbewerb bzw. ein Substitutionswettbewerb existiert, der im Selbstlauf in diese Richtung wirkt. Im Gegenteil: Auf beiden Stufen des Umwandlungsprozesses treten in der Realit?t derart gravierende und vielf?lt

moratorium

Hemmnisse,selbstverst?ndlich noch nicht die Annahme, da? in der Praxis ein funktionsf?higer direkter Wettbewerb bzw. ein Substitutionswettbewerb existiert, der im Selbstlauf in diese Richtung wirkt. Im Gegenteil: Auf beiden Stufen des Umwandlungsprozesses treten in der Realit?t derart gravierende und vielf?lt

Gratulate

,Spielr?ume für eine EDU-Gesch?ftspolitik in deregulierten M?rkten,rum, die Konsequenzen für die Unternehmenspolitik bisheriger Versorgungsunternehmen zu skizzieren. Aus der Vielfalt der m?glichen Implikationen k?nnen dabei nur schlaglichtartig einige Aspekte ausgew?hlt werden, die für den ?Wandel vom EVU zum EDU” bedeutsam sind. Insbesondere soll auch die m?gliche

砍伐