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Titlebook: ?ko-Controlling in Handelsunternehmen; Ein Leitfaden für da Andreas M?ller,Andreas H?uslein,Arno Rolf Book 1997 Springer-Verlag Berlin Heid

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樓主: Hayes
11#
發(fā)表于 2025-3-23 12:03:12 | 只看該作者
Neus Evans,Michelle Lasen,Komla Tseynter ?ein Instrument zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle aller umweltrelevanten Aktivit?ten des Unternehmens“ (Pfriem/Hallay 1992, S. 296) verstanden. Darin deutet sich eine spezielle Auspr?gung des betriebswirtschaftlichen Controllings an, was zwar den Zugang erleichtert, jedoch nicht alle Facetten erfa?t.
12#
發(fā)表于 2025-3-23 16:35:26 | 只看該作者
Neus Evans,Michelle Lasen,Komla Tseynternehmen auf- oder ausbauen sollen. Daher steht der praktische Nutzen im Vordergrund. Dieses Kapitel hingegen beschreibt das für das ?ko-Controlling notwendige methodische Rückgrat, es Kapitel kann ohne gro?e Probleme ausgelassen werden. Im Falle eines Falles k?nnen hier die Feinheiten der Methodik nachgeschlagen werden.
13#
發(fā)表于 2025-3-23 18:43:35 | 只看該作者
14#
發(fā)表于 2025-3-24 00:47:31 | 只看該作者
Logical Resources of Chinese Nominal Groups,e der Daten k?nnte nicht bew?ltigt, die notwendigen Auswertungsverfahren nicht angewandt werden. W?hrend sich die Frage nach der einzusetzenden Hardware aufgrund der Leistungsmerkmale moderner Computersysteme kaum stellt, bedarf die sinnvollerweise einzusetzende Software einer n?heren Betrachtung.
15#
發(fā)表于 2025-3-24 04:02:11 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-19-4009-5Wichtigstes Ziel des Referenzmodells ist es′ Stoffstromanalysen in Handelsunternehmen zu unterstützen und zu vereinfachen. Das Referenzmodell soll
16#
發(fā)表于 2025-3-24 09:25:25 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-60869-8Controlling; Handel; Management; Praxis; Software; Strategie; Unternehmensstrategie; ?ko-Audit; ?ko-Controll
17#
發(fā)表于 2025-3-24 13:28:10 | 只看該作者
978-3-642-64594-5Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1997
18#
發(fā)表于 2025-3-24 15:44:31 | 只看該作者
Andreas M?ller,Andreas H?uslein,Arno RolfDas Buch beinhaltet einen Empfehlungsrahmen für alle, die sich mit der Durchführung einer Stoffstromanalyse befassen..Checklistenartiger Aufbau des Leitfadens.
19#
發(fā)表于 2025-3-24 19:03:22 | 只看該作者
20#
發(fā)表于 2025-3-25 01:49:41 | 只看該作者
Alessio Santoro,Benedetto Simone,Aura Timenoptimieren zu wollen oder zu müssen - gleichzeitig sind aber oft nicht die notwendigen Ressourcen vorhanden bzw. es wird das Risiko gescheut, allein und ohne Vorerfahrung ein effizientes Stoffstrommanagement aufzubauen.
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