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Titlebook: ?rztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben; Organisationskonzept Martin A. Siess Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Dezent

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:29:22 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
期刊全稱?rztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben
期刊簡稱Organisationskonzept
影響因子2023Martin A. Siess
視頻videohttp://file.papertrans.cn/102/101298/101298.mp4
學(xué)科分類NPO-Management
圖書封面Titlebook: ?rztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben; Organisationskonzept Martin A. Siess Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Dezent
影響因子Auf Grund drastischer Sparma?nahmen im Gesundheitswesen sind Krankenh?user gezwungen, Kosten zu senken und effizienter zu arbeiten. Zugleich müssen sie aber auch weiterhin eine optimale, an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete medizinische Versorgung gew?hrleisten. Martin Siess zeigt, dass Kliniken diese Herausforderungen nur durch zunehmende Professionalisierung und Dezentralisierung ihrer Aufgaben bew?ltigen k?nnen, wie z. B. durch Steigerung der Eigenverantwortlichkeit von Kliniken gegenüber ihren Tr?gern, St?rkung der Managementkompetenzen des ?rztlichen Führungspersonals sowie Reorganisation von T?tigkeiten. Der Autor beschreibt, welchen Verpflichtungen sich Klinikleitung und ?rzteschaft künftig in modernen Krankenh?usern stellen müssen.
Pindex Book 1999
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:19:16 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:14:07 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-319-05500-8ahmenbedingungen und der Ausgaben-/Einnahmenentwicklung in der Gesetzlichen Krankenversicherung und den dadurch ausgel?sten Beitragssatzsteigerungen der letzten Jahre wurde, und wird auch weiterhin Handlungsbedarf gesehen ..
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:17:49 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:57:09 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-11878-5 des eigenen Handelns, wie die abteilungsinterne Weiter- und Fortbildung, Indikations- und Fallbesprechungen oder die Visiten von Ober- und Chefarzt meist als eine Art von ?rztlicher “Selbstkontrolle” betrachtet und weniger unter dem Aspekt der “Qualit?tssicherung” im heutigen Sinne.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:00:35 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-36671-1reichen zu k?nnen. Die besonderen Interessen des Tr?gers müssen dabei beachtet werden. In . werden kritische Schwachstellen und Problembereiche. in der obersten Führungsorganisation des heutigen Krankenhauses zusammenfassend dargestellt.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:39:40 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:47:00 | 只看該作者
Soukayna Belkadi,Ilias Cherti,Mohamed Bahajin besonders deutliches Beispiel hierfür sein. Aber nicht nur die Medizin und ihr best?ndiger Fortschritt, sondern auch zunehmend die ?konomisierung der Medizin und der Zielkonflikt von ?rztlichem Handeln und ?konomischen Zw?ngen führt zu ethischen Problemen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:02:31 | 只看該作者
Soukayna Belkadi,Ilias Cherti,Mohamed Bahajtischen Verfahren und je komplexer das arbeitsteilige medizinische Geschehen in einem gro?en Betrieb ist, desto mehr Umsicht und Einsatz erfordern Planung, Koordination und Kontrolle der klinischen Abl?ufe, desto gr??er werden die Anforderungen an die organisatorischen Sorgfaltspflichten des Krankenhaustr?gers und des leitenden Arztes.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:56:31 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-12065-8ird untersucht, in wieweit die heute vorherrschende Führungsorganisation der Krankenh?user dem Aufgabenwandel der neuen Ordnungspolitik entsprechen kann, oder ob sie die bei anderen Nonpro-fit-Organisationen h?ufig festgestellten Schwachstellen aufweist.
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