標(biāo)題: Titlebook: Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision; Messung, Auswirkunge Holger Birl Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbad [打印本頁] 作者: 熱情美女 時間: 2025-3-21 18:29
書目名稱Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision影響因子(影響力)
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書目名稱Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision讀者反饋
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作者: 群居男女 時間: 2025-3-21 21:34
Book 2007llerbereichs innerhalb von Unternehmen besch?ftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten l作者: 發(fā)炎 時間: 2025-3-22 00:24 作者: 喃喃而言 時間: 2025-3-22 05:08 作者: 混亂生活 時間: 2025-3-22 12:23 作者: 無節(jié)奏 時間: 2025-3-22 16:13 作者: Canary 時間: 2025-3-22 20:47
Bestandsaufnahme zur Kooperationsforschung,Das Ziel der Bestandsaufnahme ist es, bedeutende empirische Beitr?ge zur Kooperationsforschung zu identifizieren und aufzubereiten.作者: 一大塊 時間: 2025-3-22 22:54 作者: 不法行為 時間: 2025-3-23 04:27 作者: obligation 時間: 2025-3-23 09:23
Determinanten der Kooperation,Nachdem die Bedeutung der Güte der Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision für die Ergebnisqualit?t der vom Controllerbereich angebotenen Leistungen theoretisch abgeleitet und empirisch nachgewiesen wurde, ist es das Ziel dieses Kapitels, n?her auf die Einflussfaktoren der Güte der Kooperation der beiden Bereiche einzugehen.作者: Culmination 時間: 2025-3-23 10:47 作者: Budget 時間: 2025-3-23 14:11
,Einführung,es Wettbewerbsdrucks geführt.. Immer mehr Unternehmen begreifen strategische Allianzen und interorganisationale Kooperation als eine bedeutende Chance, im Wettbewerb zu bestehen und sich neu positionieren zu k?nnen. Kooperation hat somit gerade im sich versch?rfenden Wettbewerb an Bedeutung gewonnen.作者: echnic 時間: 2025-3-23 18:30
Methodische Konzeption,zeption vorgestellt. Der erste Abschnitt geht n?her auf die methodischen überlegungen und den Ablauf der empirischen Untersuchung ein. Inhalt des zweiten Abschnitts ist die Darstellung der quantitativen Analyse.作者: 緩和 時間: 2025-3-24 01:38
https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9554-0Controller; Controllerbereich; Controlling; Corporate Governance; Innenrevision; Interne Revision; Messung作者: sleep-spindles 時間: 2025-3-24 02:51 作者: 抵制 時間: 2025-3-24 07:04
generiert vor unserem geistigen Auge eine zwar abstrakte aber nichtsdestotrotz markante Formencollage aus Kurven, Ovalen und spitzen Winkeln. Wie gesagt, kein eigentlich konkretes Bild, aber gleichwohl eine absolut unverwechselbare Vorstellung, die so eben nur mit dieser Dekade assoziiert werden kan作者: 冒煙 時間: 2025-3-24 11:51 作者: Left-Atrium 時間: 2025-3-24 16:32 作者: VAN 時間: 2025-3-24 19:13 作者: indigenous 時間: 2025-3-25 02:15 作者: 橫截,橫斷 時間: 2025-3-25 03:38 作者: VEN 時間: 2025-3-25 08:20
prechen (es klingt so despektierlich) — bringt all diese Empfindungen zusammen. Dieses kleine zierliche Gest?nge ist Fifties pur. Schlank, dynamisch, schr?g und vor allem: auf keine Richtung festgelegt. Die Taille der Monroe sieht man hier ebenso wie die zukunftsweisende Architektur des Brüsseler At作者: 歌曲 時間: 2025-3-25 13:02
Kooperation von Controllerbereich und InnenrevisionMessung, Auswirkunge作者: FLING 時間: 2025-3-25 17:23
Kooperation von Controllerbereich und Innenrevision978-3-8350-9554-0作者: 笨拙的我 時間: 2025-3-25 20:13 作者: 抱怨 時間: 2025-3-26 01:41 作者: 可轉(zhuǎn)變 時間: 2025-3-26 06:01
6樓作者: Nonflammable 時間: 2025-3-26 10:53
6樓作者: pacific 時間: 2025-3-26 15:21
6樓作者: Injunction 時間: 2025-3-26 20:22
7樓作者: 迷住 時間: 2025-3-26 23:08
7樓作者: catagen 時間: 2025-3-27 03:07
7樓作者: 業(yè)余愛好者 時間: 2025-3-27 05:59
7樓作者: CLASH 時間: 2025-3-27 12:13
8樓作者: 噱頭 時間: 2025-3-27 14:25
8樓作者: 半圓鑿 時間: 2025-3-27 21:19
8樓作者: liaison 時間: 2025-3-28 00:25
8樓作者: Stable-Angina 時間: 2025-3-28 02:35
9樓作者: 填料 時間: 2025-3-28 07:19
9樓作者: JUST 時間: 2025-3-28 14:08
9樓作者: nullify 時間: 2025-3-28 17:09
9樓作者: 使隔離 時間: 2025-3-28 21:02
10樓作者: ticlopidine 時間: 2025-3-29 02:42
10樓作者: –DOX 時間: 2025-3-29 06:55
10樓作者: 好開玩笑 時間: 2025-3-29 09:09
10樓
