標(biāo)題: Titlebook: Erfolg in der agilen Transformation; Anleitung für die Re Susanne Zech Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizen [打印本頁] 作者: Johnson 時(shí)間: 2025-3-21 16:28
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作者: 多產(chǎn)魚 時(shí)間: 2025-3-21 23:11
menden Digitalisierung. Die wichtigsten Management-Instrumente werden beschrieben und deren konkrete Anwendung so wie der richtige Zeitpunkt für ihren Einsatz anhand von konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis illustriert..978-3-658-36138-9978-3-658-36139-6作者: 死亡率 時(shí)間: 2025-3-22 00:34
,Auf zu neuen Welten – das Unternehmen und das Land der Agilit?t,ungsf?higkeit der Organisation bringen oder aber zu zus?tzlichen, kostspieligen Problemstellungen führen. Setzen wir das Unterfangen mit einer Flug-Reise gleich, so müssen verschiedene Anforderungen und Wünsche bedacht, die Zieldestination und Reiseroute definiert, Koffer gepackt, Wetterbedingungen 作者: Reverie 時(shí)間: 2025-3-22 05:44 作者: 遺忘 時(shí)間: 2025-3-22 09:09
,Transfer, Check-in und Gep?ckaufgabe – auf in die Mobilisierung,dingt die Auseinandersetzung mit den Kommunikationsstrukturen, um einerseits Dringlichkeit zu vermitteln, andererseits aber auch den Grundstein für Partizipation zu legen. Das bedeutet eine ehrliche Auseinandersetzung und Abstimmung von Ist und Soll hinsichtlich Kultur, Leadership und Ressourcenentw作者: OVER 時(shí)間: 2025-3-22 15:21 作者: OVER 時(shí)間: 2025-3-22 17:41 作者: 不可接觸 時(shí)間: 2025-3-22 21:22 作者: 激怒某人 時(shí)間: 2025-3-23 03:41 作者: prostate-gland 時(shí)間: 2025-3-23 07:38 作者: Isolate 時(shí)間: 2025-3-23 10:28
,Landung – Paradies in Sicht oder abgeschmiert?,stand der Ver?nderung zu beenden, die neuen Prozesse zu standardisieren und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu etablieren. Dazu empfiehlt sich die überprüfung des erreichten agilen Reifegrads, Identifikation offener Punkte und Abschluss der Transformationsaktivit?ten, um realistische Ausbl作者: Bronchial-Tubes 時(shí)間: 2025-3-23 17:28
Susanne ZechPraxisbezogene Anleitung mit erprobten Tools und konkreten Praxisbeispielen.Erkl?rt die wichtigsten Instrumente im Prozess einer erfolgreichen Transformation.Beschreibt konkrete Stationen des Change P作者: Graphite 時(shí)間: 2025-3-23 18:16 作者: 流動(dòng)性 時(shí)間: 2025-3-24 00:20 作者: 手術(shù)刀 時(shí)間: 2025-3-24 03:00
Takefumi Negishi,Hiroki Nishidadas Ziel der Reise zu konkretisieren. Dies geschieht mittels einer tragf?higen Vision und der Entwicklung der auf die Rahmenbedingungen des Unternehmens abgestimmten Strategien. Dabei müssen für die optimale Wahl der Vorgehensweise die vorhandenen Werte und kulturellen Gegebenheiten berücksichtigt w作者: 嫌惡 時(shí)間: 2025-3-24 07:06 作者: endarterectomy 時(shí)間: 2025-3-24 12:30
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22822-4um Verlassen der Komfortzone aufzunehmen, aber auch divergierende Aktivit?ten?müssen kanalisiert werden. Die Zeitspanne verlangt einerseits intensive Vorbereitungsarbeiten, um die agilen Prinzipien aufzubauen. Andererseits empfiehlt sich auch einen nochmaligen Realit?tscheck, um den Entscheid konseq作者: PLIC 時(shí)間: 2025-3-24 16:57 作者: 性滿足 時(shí)間: 2025-3-24 21:56
Asymmetric Dual Core Waveguideslen Roll-out und führt mit einem gut geplanten Kick-off starten in die kulturellen Ver?nderungen des Systems. Diese gilt es zu tracken und die neuen Führungsverantwortungen nachhaltig zu verankern. Um die Transformation erfolgreich zu machen, werden Mitarbeitermotivation und systemangepasste Begleit作者: 盟軍 時(shí)間: 2025-3-25 00:24 作者: SPASM 時(shí)間: 2025-3-25 05:58
https://doi.org/10.1007/978-3-030-82116-6ner Steuerungsmechanismen spielen bei der Handhabung derselben eine wesentliche Rolle. Daneben muss über die notwendige Konsequenz eine korrekte Umsetzung der agilen Prinzipien sichergestellt werden, um Etikettenschwindel und Schein-Agilit?t zu vermeiden. Dies kann über die Berücksichtigung verschie作者: TEN 時(shí)間: 2025-3-25 07:34 作者: barium-study 時(shí)間: 2025-3-25 13:17 作者: 鋼筆記下懲罰 時(shí)間: 2025-3-25 16:53
https://doi.org/10.1007/978-3-658-36139-6Agile Transformation; Agilit?t; Changemanagement; Digitalisierung; Unternehmensentwicklung; Change; flexib作者: 一大塊 時(shí)間: 2025-3-25 23:25
Book 2022greichen Umbau ihres Unternehmens in eine agile Organisation unterstützt. Anschaulich beschreibt die Autorin die agile Transformation als eine Reise des Unternehmens in eine neue Dimension der Unternehmenspraxis. Analog zu einer Flugreise werden sehr praxisnah die einzelnen Stationen von der Vorbere作者: 開始從未 時(shí)間: 2025-3-26 00:27
en Transformation.Beschreibt konkrete Stationen des Change PIn diesem Fachbuch gibt Susanne Zech basierend auf ihren Erfahrungen eine praktische Anleitung für Führungskr?fte und Management, die diese beim erfolgreichen Umbau ihres Unternehmens in eine agile Organisation unterstützt. Anschaulich besc作者: Euthyroid 時(shí)間: 2025-3-26 05:56
Takefumi Negishi,Hiroki Nishidans abgestimmten Strategien. Dabei müssen für die optimale Wahl der Vorgehensweise die vorhandenen Werte und kulturellen Gegebenheiten berücksichtigt werden, um bereits im Vorfeld das Risiko von Turbulenzen bei der Implementation zu reduzieren.作者: adj憂郁的 時(shí)間: 2025-3-26 11:55 作者: 慢慢啃 時(shí)間: 2025-3-26 12:55
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22822-4Vorbereitungsarbeiten, um die agilen Prinzipien aufzubauen. Andererseits empfiehlt sich auch einen nochmaligen Realit?tscheck, um den Entscheid konsequent tragen zu k?nnen. Nun sollte zudem die sorgf?ltige Auswahl der systemangepassten Begleitung unserer Reise erfolgen.作者: 攤位 時(shí)間: 2025-3-26 18:36 作者: Femine 時(shí)間: 2025-3-26 21:52
https://doi.org/10.1007/978-3-030-82116-6zung der agilen Prinzipien sichergestellt werden, um Etikettenschwindel und Schein-Agilit?t zu vermeiden. Dies kann über die Berücksichtigung verschiedener Mechanismen umgesetzt werden, um schlie?lich den Erfolg der Transformation zu feiern und Bruchlandungen zu verhindern.作者: insular 時(shí)間: 2025-3-27 05:02 作者: Anterior 時(shí)間: 2025-3-27 08:43 作者: QUAIL 時(shí)間: 2025-3-27 13:05
,Transfer, Check-in und Gep?ckaufgabe – auf in die Mobilisierung,rtizipation zu legen. Das bedeutet eine ehrliche Auseinandersetzung und Abstimmung von Ist und Soll hinsichtlich Kultur, Leadership und Ressourcenentwicklung. Damit macht sich das Unternehmen auf den Weg und stellt sich zentralen Fragen der zukünftigen Unternehmensstruktur.作者: 舔食 時(shí)間: 2025-3-27 14:49 作者: IOTA 時(shí)間: 2025-3-27 18:40 作者: Ventilator 時(shí)間: 2025-3-27 23:50
,Bitte anschnallen – Turbulenzen in der agilen Transformation,zung der agilen Prinzipien sichergestellt werden, um Etikettenschwindel und Schein-Agilit?t zu vermeiden. Dies kann über die Berücksichtigung verschiedener Mechanismen umgesetzt werden, um schlie?lich den Erfolg der Transformation zu feiern und Bruchlandungen zu verhindern.作者: 沒收 時(shí)間: 2025-3-28 05:56
,Landung – Paradies in Sicht oder abgeschmiert?,ch die überprüfung des erreichten agilen Reifegrads, Identifikation offener Punkte und Abschluss der Transformationsaktivit?ten, um realistische Ausblicke in die Weiterentwicklung des Unternehmens zu erm?glichen.作者: Cupping 時(shí)間: 2025-3-28 10:14
Ivana Gaziova,Krishna Moorthi Bhatund m?gliche Turbulenzen auf dem Weg zum Ziel bedacht werden. Nur so k?nnen wir mit angemessenen Steuerungsmechanismen gut aufgestellt auch tats?chlich im Land der Agilit?t ankommen und die Vorteile dort im Sinne des Unternehmens nutzen.作者: 碎石頭 時(shí)間: 2025-3-28 11:33
Asymmetric Demography and the Global Economyance, Agilit?t im Unternehmen zu etablieren, spielt das Erkennen von bestehenden Verantwortlichkeiten und Machtverh?ltnissen im Organisationssystem eine genauso wichtige Rolle wie die angemessene und abgestimmte Bef?higung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.作者: 過渡時(shí)期 時(shí)間: 2025-3-28 18:26
Asymmetric Economic Integrationessource zur Optimierung des Flugverlaufs und schnelle sichtbare Erfolge als Motivationsschübe. Eine verl?ssliche Steuerung unseres Fluges bedarf daneben das Set-up eines verl?sslichen Kontrollprozesses mit aussagekr?ftigen, zielführenden Metriken zur Vermeidung von Systemüberlastungen.作者: 有節(jié)制 時(shí)間: 2025-3-28 21:05
,Auf zu neuen Welten – das Unternehmen und das Land der Agilit?t,und m?gliche Turbulenzen auf dem Weg zum Ziel bedacht werden. Nur so k?nnen wir mit angemessenen Steuerungsmechanismen gut aufgestellt auch tats?chlich im Land der Agilit?t ankommen und die Vorteile dort im Sinne des Unternehmens nutzen.作者: 是他笨 時(shí)間: 2025-3-29 02:20
,Preflight-Check – Set-up-Check,ance, Agilit?t im Unternehmen zu etablieren, spielt das Erkennen von bestehenden Verantwortlichkeiten und Machtverh?ltnissen im Organisationssystem eine genauso wichtige Rolle wie die angemessene und abgestimmte Bef?higung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
