派博傳思國(guó)際中心

標(biāo)題: Titlebook: Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten; Wolfgang Breuer Textbook 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Ansatz.Arbeit. [打印本頁(yè)]

作者: 領(lǐng)口 時(shí)間: 2025-3-21 19:10
書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten影響因子(影響力)

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten影響因子(影響力)學(xué)科排名

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten網(wǎng)絡(luò)公開度

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten被引頻次

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten被引頻次學(xué)科排名

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten年度引用

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten年度引用學(xué)科排名

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten讀者反饋

書目名稱Dynamisches Segment-Management auf Hochtechnologiem?rkten讀者反饋學(xué)科排名

作者: 猜忌 時(shí)間: 2025-3-21 22:11

作者: 滔滔不絕地說(shuō) 時(shí)間: 2025-3-22 00:50

作者: 系列 時(shí)間: 2025-3-22 05:50

作者: crutch 時(shí)間: 2025-3-22 11:11
Allison M. Gurung,Edwin C. K. PangDekaden hinweg selbst ohne weitere Forschungsaktivit?ten einen hohen Grad der technischen Entwicklung und des Wirtschaftswachstums realisieren k?nnten, da ein gro?er Teil der technologischen Potentiale noch gar keine Anwendung in Technik, also konkreten Produkten, gefunden habe..)

作者: 使痛苦 時(shí)間: 2025-3-22 15:47

作者: 使痛苦 時(shí)間: 2025-3-22 19:19
,Die Konsequenzen für das Technologiemarketing vor dem Hintergrund des Ph?nomens Hochtechnologie,ngungen treffen, die in der Nutzung dieser Ressourcen und F?higkeiten entsprechende Erfolge vermuten lassen.. Dies ist beispielsweise dann der Fall, wenn das technologische Potential einer Unternehmung auf die entsprechenden Rahmenbedingungen im Absatzmarkt trifft..

作者: senile-dementia 時(shí)間: 2025-3-23 00:21

作者: 平息 時(shí)間: 2025-3-23 04:11

作者: 吞下 時(shí)間: 2025-3-23 07:11
,Schlu?bemerkungen zum Konzept des dynamischen Segment-Managements,enz auf Hochtechnologie-m?rkten als grundlegende Voraussetzung für eine konsequente Marktorientierung. Sie erm?glicht es, den zu erreichenden Fit zwischen Technologie-und Bedürfnispotential in einzelne ?handhabbare“ Sub-Fits aufzuspalten.

作者: 噱頭 時(shí)間: 2025-3-23 10:26
,Einführung,em Ma?e hat sich auch die Diskussion über die Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen oder ganzer Nationen ausgeweitet. In einem Bericht zu einer Studie des Fraunhofer-Instituts für Systemtechnik und Innovationsforschung (ISI) in Karlsruhe kommt der Grundtenor dieser Diskussion im Hinblick auf die Bund

作者: Frisky 時(shí)間: 2025-3-23 17:35
,Das Ph?nomen Hochtechnologie: Terminologische Basis und grundlegende Merkmale,d und welche Aufgabe ihr im Verh?ltnis zur Theorie und zur Technik zukommt. Ausgangspunkt ist dabei, wie Chmielewicz es ausdrückt, die ?Technologie des Ingenieurwesens“. und damit der naturwissenschaftlich-technische Bereich.

作者: TOM 時(shí)間: 2025-3-23 21:41
,Die Konsequenzen für das Technologiemarketing vor dem Hintergrund des Ph?nomens Hochtechnologie,fristigen überlebenschancen einer Unternehmung.. Erfolgspotentiale ergeben sich, wenn die Ressourcen und F?higkeiten eines Unternehmens auf Rahmenbedingungen treffen, die in der Nutzung dieser Ressourcen und F?higkeiten entsprechende Erfolge vermuten lassen.. Dies ist beispielsweise dann der Fall, w

作者: Type-1-Diabetes 時(shí)間: 2025-3-23 22:48

作者: lobster 時(shí)間: 2025-3-24 06:21
,Schlu?bemerkungen zum Konzept des dynamischen Segment-Managements, an ein Hochtechnologiemarketing. Dabei ging es um die Erarbeitung einer spezifischen Betrachtungsweise von Hochtechnologiem?rkten, die auch als ein ?Denken in Marktsegmenten“ charakterisiert wurde. Ausgangspunkt der überlegungen war die Notwendigkeit der Schaffung einer entsprechenden Markttranspar

作者: abracadabra 時(shí)間: 2025-3-24 09:32