標(biāo)題: Titlebook: Digital Leadership; Führung in Zeiten de Utho Creusen,Birte Gall,Oliver Hackl Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Führung.Unt [打印本頁] 作者: 懇求 時(shí)間: 2025-3-21 19:34
書目名稱Digital Leadership影響因子(影響力)
書目名稱Digital Leadership影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Digital Leadership網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Digital Leadership被引頻次
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書目名稱Digital Leadership年度引用
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書目名稱Digital Leadership讀者反饋
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作者: Outwit 時(shí)間: 2025-3-21 21:31
https://doi.org/10.1007/978-3-031-56988-3rung gleicherma?en. Die Geschwindigkeit, in der neue technologische Entwicklungen auf den Markt kommen und in der sich das Kundenverhalten ?ndert, zwingt Unternehmen dazu, schneller zu reagieren und damit agiler zu arbeiten. Dazu müssen Führungskr?fte und ihre Teams unabh?ngig davon, in welchen Bere作者: Initial 時(shí)間: 2025-3-22 04:10 作者: GLOOM 時(shí)間: 2025-3-22 05:07
https://doi.org/10.1007/978-3-031-56988-3 der Bewusstseinsbildung. Mit der Digitalisierung sind vielf?ltige ?ngste verbunden. Systematische Information und Aufkl?rung, welche Entwicklungen und Trends sich auf technologischer Ebene abzeichnen, und ein Transfer der Entwicklungen auf das eigene Unternehmen sind erste Schritte.作者: FECK 時(shí)間: 2025-3-22 09:12
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17812-3Führung; Unternehmensführung; Digitalisierung; digitale Arbeitswelten; Leadership-Konzepte; Leadership-Ba作者: oncologist 時(shí)間: 2025-3-22 14:23
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017作者: oncologist 時(shí)間: 2025-3-22 17:43 作者: Aggrandize 時(shí)間: 2025-3-22 23:55 作者: 原始 時(shí)間: 2025-3-23 01:51 作者: 補(bǔ)充 時(shí)間: 2025-3-23 08:37 作者: 溝通 時(shí)間: 2025-3-23 10:47
Utho Creusen,Birte Gall,Oliver HacklPragmatischer Leitfaden für Führungskr?fte.Zeigt den erfolgreichen Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Welt.Mit prominenten Best-Practice-Beispielen aus der Digital Economy.Includes supplem作者: modifier 時(shí)間: 2025-3-23 16:26
http://image.papertrans.cn/d/image/279481.jpg作者: 摘要記錄 時(shí)間: 2025-3-23 21:15 作者: Pedagogy 時(shí)間: 2025-3-23 22:37
Managementmethoden im digitalen Wandel,Wie ver?ndern die Digitalisierung, die oben genannten Technologien und der Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft die Anforderung an das Management? Und was sind Wissensarbeiter überhaupt? Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation hat drei Kriterien für die Wissensarbeit aufgestellt.作者: OWL 時(shí)間: 2025-3-24 03:01 作者: gonioscopy 時(shí)間: 2025-3-24 08:26
,Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel,ngt Unternehmen dazu, schneller zu reagieren und damit agiler zu arbeiten. Dazu müssen Führungskr?fte und ihre Teams unabh?ngig davon, in welchen Bereichen sie arbeiten, ihre Technologiekompetenz und Digitalexpertise ausbauen, um Ideen für die Zukunft ihres eigenen Arbeitsbereichs zu entwickeln.作者: Lucubrate 時(shí)間: 2025-3-24 14:23 作者: 事先無準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-24 17:37
Book 2017d wie sie darauf reagieren k?nnen. Die Autoren erl?utern die entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Führung: die Balance zwischen Selbstbestimmung und Mitsprache der Wissensarbeiter und dem zunehmenden Einsatz von Big Data und neuen Technologien, ein Verst?ndnis der heutigen Businesslogik und作者: Aphorism 時(shí)間: 2025-3-24 22:39 作者: municipality 時(shí)間: 2025-3-25 02:23 作者: FAWN 時(shí)間: 2025-3-25 03:27
https://doi.org/10.1007/978-3-031-56988-3ngt Unternehmen dazu, schneller zu reagieren und damit agiler zu arbeiten. Dazu müssen Führungskr?fte und ihre Teams unabh?ngig davon, in welchen Bereichen sie arbeiten, ihre Technologiekompetenz und Digitalexpertise ausbauen, um Ideen für die Zukunft ihres eigenen Arbeitsbereichs zu entwickeln.作者: Obsequious 時(shí)間: 2025-3-25 09:49
Natives und Digital Immigrants. Für diese Herausforderungen bietet das Buch passende Leadership-Ans?tze basierend auf aktuellen theoretischen Grundlagen sowie ausgew?hlten Best-Practice-Beispielen..978-3-658-17812-3作者: 恩惠 時(shí)間: 2025-3-25 12:19 作者: PIZZA 時(shí)間: 2025-3-25 15:52 作者: 原來 時(shí)間: 2025-3-25 23:51 作者: 終端 時(shí)間: 2025-3-26 01:54
Fazit, der Bewusstseinsbildung. Mit der Digitalisierung sind vielf?ltige ?ngste verbunden. Systematische Information und Aufkl?rung, welche Entwicklungen und Trends sich auf technologischer Ebene abzeichnen, und ein Transfer der Entwicklungen auf das eigene Unternehmen sind erste Schritte.作者: Largess 時(shí)間: 2025-3-26 06:03 作者: pineal-gland 時(shí)間: 2025-3-26 11:37 作者: 危機(jī) 時(shí)間: 2025-3-26 16:11
Autorenfehler,fgedeckte Fehler dazu dienen sollen, den Leser zu kritischer Aufnahme der Lektüre zu erziehen. Dann sind die Fehler anderer nicht nur ein Gegenstand des Spottes, vielleicht auch der Schadenfreude, sondern auch lehrreich.作者: myocardium 時(shí)間: 2025-3-26 20:24
Bingmei M. Fu,Zhen Zhao,Donghui Zhurnace. Importance has been placed on the development of furnace integrity practices and equipment improvements. Another key focus has been robust practices on matte and slag tapping operations and maintenance. This paper will review the design considerations of the upcoming rebuild and approach taken to ensure its safe and reliable operation.作者: 準(zhǔn)則 時(shí)間: 2025-3-26 23:31
Magic and Mysteries of Modern Molecular Dynamics Simulations,al/molecular mechanical (QM/MM) approaches. A final outlook attempts to summarize the state-of-the-art of what is possible today including the main limitations that presently exist and some of the current strategies of how to overcome them.作者: 兩棲動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-27 02:15
Ursula Ravens,Peter Grosslittle information about his prose works. Subsequent scholarship has added considerably to our store of knowledge about his life and works. The only counterparts to this Chronology are George deForest Lord’s chronology in the Everyman edition of Marvell’s . (1984) and Hilton Kelliher’s informative a作者: BET 時(shí)間: 2025-3-27 08:32 作者: 大火 時(shí)間: 2025-3-27 13:26
gtemps que des théorèmes récemment démontrés. Dans tous les cas, leur compréhension ne fait appel qu‘à des connaissances mathématiques de niveau premier cycle. Cet ouvrage séduira tous ceux qui s‘intéressent aux mathématiques.作者: CHOKE 時(shí)間: 2025-3-27 16:03 作者: Aids209 時(shí)間: 2025-3-27 19:35 作者: GROSS 時(shí)間: 2025-3-27 23:13
