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標(biāo)題: Titlebook: CMM? Handbuch; Das Capability Matur Kenneth M. Dymond,Process Transition International Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 CMM [打印本頁(yè)]

作者: Eisenhower    時(shí)間: 2025-3-21 18:13
書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch被引頻次




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書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch年度引用




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書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch讀者反饋




書(shū)目名稱(chēng)CMM? Handbuch讀者反饋學(xué)科排名





作者: gustation    時(shí)間: 2025-3-21 21:46

作者: GULP    時(shí)間: 2025-3-22 01:56

作者: strain    時(shí)間: 2025-3-22 07:54
Reifegrad-Stufe 4: Der geleitete Prozess,ese besten Praktiken in der gesamten Organisation zu verbreiten. Die besten Praktiken aller Projekte wurden verwendet, um einen stabilen Prozess zu definieren und ihn in der gesamten Organisation zu implementieren. Die Stufe 4-Organisation verwendet nun alle Prozess-Assets, die sie im Rahmen der Stu
作者: Antigen    時(shí)間: 2025-3-22 11:30

作者: CODE    時(shí)間: 2025-3-22 14:19
,Einführung,tware-Herstellung und -Wartung zu verbessern. Das CMM, wie es in der Regel bezeichnet wird, besteht aus zwei Technical Reports des Software Engineering Institute und umfasst mehr als 400 Seiten — ein umfangreiches und komplexes Dokument.
作者: CODE    時(shí)間: 2025-3-22 19:43

作者: falsehood    時(shí)間: 2025-3-23 00:50

作者: 保留    時(shí)間: 2025-3-23 02:12

作者: 多骨    時(shí)間: 2025-3-23 08:00
Aptamer Selection by Darwinian Evolutiontware-Herstellung und -Wartung zu verbessern. Das CMM, wie es in der Regel bezeichnet wird, besteht aus zwei Technical Reports des Software Engineering Institute und umfasst mehr als 400 Seiten — ein umfangreiches und komplexes Dokument.
作者: Project    時(shí)間: 2025-3-23 12:38

作者: 數(shù)量    時(shí)間: 2025-3-23 15:29

作者: 碳水化合物    時(shí)間: 2025-3-23 19:14
Aptamer Selection by Darwinian Evolutiontware-Herstellung und -Wartung zu verbessern. Das CMM, wie es in der Regel bezeichnet wird, besteht aus zwei Technical Reports des Software Engineering Institute und umfasst mehr als 400 Seiten — ein umfangreiches und komplexes Dokument.
作者: transient-pain    時(shí)間: 2025-3-23 23:24

作者: 幾何學(xué)家    時(shí)間: 2025-3-24 02:59
Emerging Nanolithographic Methodsndet werden k?nnen. Somit hat die Organisation einen systematischen Ansatz, um aus allen Bereichen auf die besten Praktiken zugreifen zu k?nnen. Dieses Kapitel zu Stufe 3 wird Ihnen zeigen, dass diese besten Praktiken im CMM zusammenfassend als Standard-Software-Prozesse der Organisation und projekt
作者: CRACY    時(shí)間: 2025-3-24 08:26

作者: Restenosis    時(shí)間: 2025-3-24 12:32
https://doi.org/10.1007/978-3-642-10559-3b und stellen den normalen Gesch?ftsablauf dar. Der Prozess der Software-Herstellung l?uft auf Stufe 5 so gut wie von selbst ab. Es gibt sogar einen Prozess für den Umgang mit Abweichungen in Prozessen. Alle Mitarbeiter wissen, welche Aufgaben wann zu erledigen sind und wer dafür zust?ndig ist. Also
作者: 使苦惱    時(shí)間: 2025-3-24 15:15

作者: 高調(diào)    時(shí)間: 2025-3-24 20:06

作者: TSH582    時(shí)間: 2025-3-24 23:32
Margrit Hanbücken,Jo?l Eymery,Sylvie Roussetie besten Software-Praktiken sammeln sich auf Projektebene. Die Arbeitsweise unterscheidet sich spürbar von jener der Stufe 1-Organisationen. Anl?sslich eines Assessments sagten CMM-Anwender zu diesem Unterschied: ?Bitte sorgen Sie dafür, dass wir nicht auf Stufe 1 zurückfallen.“
作者: milligram    時(shí)間: 2025-3-25 06:35
Claire Dupas,Philippe Houdy,Marcel Lahmanifinieren und ihn in der gesamten Organisation zu implementieren. Die Stufe 4-Organisation verwendet nun alle Prozess-Assets, die sie im Rahmen der Stufe 2- und Stufe 3-Praktiken gesammelt hat, um Projekte nach einem in der Quantit?t verstandenen, stabilen Prozess durchzuführen.
作者: goodwill    時(shí)間: 2025-3-25 09:58
Reifegrad-Stufe 2: Der wiederholbare Prozess,ie besten Software-Praktiken sammeln sich auf Projektebene. Die Arbeitsweise unterscheidet sich spürbar von jener der Stufe 1-Organisationen. Anl?sslich eines Assessments sagten CMM-Anwender zu diesem Unterschied: ?Bitte sorgen Sie dafür, dass wir nicht auf Stufe 1 zurückfallen.“
作者: preeclampsia    時(shí)間: 2025-3-25 13:28

作者: grenade    時(shí)間: 2025-3-25 19:24
Book 2002e-Entwicklungsprozessen zu erm?glichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zug?nglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen m?chten. Piktogramme und verst?ndliche Erkl?rungen erm?glichen dem Leser die effiziente Umsetzung des CMM bei den Schlüsselprozessbereichen.
作者: Spongy-Bone    時(shí)間: 2025-3-25 22:11

作者: drusen    時(shí)間: 2025-3-26 04:08
Book 2002MM ist ein Modell, das h?ufig bei der Software-Prozessverbesserung verwendet wird. Es ist stark abstrahiert, um eine Anwendung bei den meisten Software-Entwicklungsprozessen zu erm?glichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zug?nglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen m?chten. Piktog
作者: Incompetent    時(shí)間: 2025-3-26 06:36

作者: 放逐    時(shí)間: 2025-3-26 11:28

作者: Anguish    時(shí)間: 2025-3-26 15:11
Reifegrad-Stufe 5: Der optimierende Prozess, Gesch?ftsstrategien zu ver?ndern: für Wettbewerbsvorteile durch h?here Qualit?t und Produktivit?t sowie ein schnelleres Time-to-Market. Sobald die Produktionsmechanismen effektiv und effizient sind sowie gelenkt werden, k?nnen sich die Mitarbeiter auf deren Verbesserung konzentrieren.
作者: arterioles    時(shí)間: 2025-3-26 18:36
8樓
作者: 使成整體    時(shí)間: 2025-3-26 21:28
9樓
作者: 燦爛    時(shí)間: 2025-3-27 02:44
9樓
作者: Anonymous    時(shí)間: 2025-3-27 06:21
9樓
作者: Neuralgia    時(shí)間: 2025-3-27 12:25
9樓
作者: 絆住    時(shí)間: 2025-3-27 15:59
10樓
作者: 壓艙物    時(shí)間: 2025-3-27 20:42
10樓
作者: hermetic    時(shí)間: 2025-3-27 23:13
10樓
作者: 善于    時(shí)間: 2025-3-28 04:59
10樓




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