標(biāo)題: Titlebook: Business Transformation mit S/4HANA; Leitlinien und Vorge Thomas Brugger,Markus Czeslik,Matthias Uebel Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. d [打印本頁] 作者: 離開浮于空中 時(shí)間: 2025-3-21 17:12
書目名稱Business Transformation mit S/4HANA影響因子(影響力)
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書目名稱Business Transformation mit S/4HANA網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Business Transformation mit S/4HANA讀者反饋
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作者: forager 時(shí)間: 2025-3-21 21:02 作者: AORTA 時(shí)間: 2025-3-22 01:47
Grundlagen zur ERP-Transformation,h in vielen Jahren in zahlreichen Diskussionen mit IT-, Digitalisierungs- und Organisationsexperten, vor allem aber aus unserer gelebten Praxis gemeinsam mit Berater-Kollegen und Unternehmensentscheidern aus unterschiedlichen Ressorts gebildet hat..Zum tieferen Verst?ndnis erl?utern wir die Bedeutun作者: cavity 時(shí)間: 2025-3-22 07:58 作者: CROAK 時(shí)間: 2025-3-22 10:40
,Integriertes Vorgehensmodell zur Einführung von SAP S/4HANA,ramework ADDVALUE vor. Wie wir bereits in den vorangegangenen Kapiteln festgestellt haben, handelt es sich dabei weniger um eine IT-Implementierung, sondern in erster Linie um eine ganzheitliche Business Transformation im Kontext einer umfassenden Erneuerung der IT-Landschaft mit S/4HANA als digital作者: arboretum 時(shí)間: 2025-3-22 13:48 作者: Systemic 時(shí)間: 2025-3-22 17:13
Thomas Brugger,Markus Czeslik,Matthias UebelEin praxisnahes und ganzheitliches Vorgehensmodell für die Einführung von S/4HANA.Gibt Orientierung in einem signifikanten Transformationsprozess auf prozessualer, struktureller und kultureller Untern作者: Initiative 時(shí)間: 2025-3-22 23:26
http://image.papertrans.cn/b/image/192447.jpg作者: 逗它小傻瓜 時(shí)間: 2025-3-23 03:36 作者: CHASE 時(shí)間: 2025-3-23 07:17
Fazit,Bei einer S/4HANA Migration geht es ums Ganze. Pioniere in der digitalen Transformation erkennen die komplexen Abh?ngigkeiten auf der strategischen, prozessualen, strukturellen, kulturellen und technischen Ebene, die mit einem Wechsel auf das neueste ERP-System aus dem Hause SAP einhergehen. Und sie wissen mit dieser Komplexit?t umzugehen.作者: 協(xié)定 時(shí)間: 2025-3-23 13:11
Einleitung,. Anders bei der Entscheidung für ERP-L?sungen wie SAP S/4HANA, die eine Reihe von Fragen nach sich zieht: beispielsweise die nach der digitalen Agenda oder der ben?tigten System- und Prozesslandschaft, um diese digitale Agenda zu stützen.作者: cringe 時(shí)間: 2025-3-23 15:54 作者: 刀鋒 時(shí)間: 2025-3-23 21:42 作者: 忙碌 時(shí)間: 2025-3-24 01:17 作者: VAN 時(shí)間: 2025-3-24 05:46
https://doi.org/10.1007/978-3-642-96203-5ve verschafft. Im Folgenden wollen wir den Blickwinkel ?ndern und aus Sicht der IT auf eine ERP-Implementierung schauen. Als Referenz dient dazu S/4HANA, das aktuelle ERP-System des Marktführers SAP. Als Orientierungsrahmen für das gesamte Kapitel nutzen wir zun?chst die grundlegenden Ideen und Ziel作者: GREG 時(shí)間: 2025-3-24 08:31 作者: Servile 時(shí)間: 2025-3-24 12:12 作者: 變態(tài) 時(shí)間: 2025-3-24 17:28
978-3-658-33967-8Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb作者: 都相信我的話 時(shí)間: 2025-3-24 22:58 作者: 發(fā)炎 時(shí)間: 2025-3-25 03:13 作者: Focus-Words 時(shí)間: 2025-3-25 03:50 作者: arbovirus 時(shí)間: 2025-3-25 08:33
,Integriertes Vorgehensmodell zur Einführung von SAP S/4HANA,em Kern. Die Komplexit?t der Transformation ist erheblich. ADDVALUE legt daher auch nicht den Fokus auf die technische Implementierung. Das Framework soll eine Antwort liefern auf die prozessualen, strukturellen und kulturellen Effekte von S/4HANA auf die gesamte Organisation mit allen entsprechenden Wechselwirkungen.作者: miscreant 時(shí)間: 2025-3-25 13:33
https://doi.org/10.1007/978-3-642-96203-5g sowie die gr??ten Herausforderungen nochmals zusammen..Lesern, die in dieser Systemtechnik zu Hause sind oder sich bereits als SAP-Experten einsch?tzen, steht es natürlich frei, dieses Kapitel zu überspringen.作者: Ambulatory 時(shí)間: 2025-3-25 16:45
SAP S/4HANA,g sowie die gr??ten Herausforderungen nochmals zusammen..Lesern, die in dieser Systemtechnik zu Hause sind oder sich bereits als SAP-Experten einsch?tzen, steht es natürlich frei, dieses Kapitel zu überspringen.作者: 不足的東西 時(shí)間: 2025-3-25 20:58
Book 2021 Herausforderungen in Business, IT und Organisation betrachtet. Die Leitlinien und das Framework erm?glichen Unternehmensentscheidern und Projektverantwortlichen eine umfassende Orientierung in einer komplexen ERP-Transformation..作者: 歌曲 時(shí)間: 2025-3-26 00:47
https://doi.org/10.1007/978-3-642-96203-5 Konfliktpotenziale in einer ERP-Transformation (Abschn.?.). Das führt uns in einem weiteren Abschn.?. zu den Erfolgsfaktoren. Zum Schluss gehen wir auf die Themen Unternehmenskultur und kultureller Wandel als wesentliche Elemente einer ERP-Transformation ein, die leider allzu oft in Vergessenheit geraten (Abschn.?.).作者: oracle 時(shí)間: 2025-3-26 07:18
Grundlagen zur ERP-Transformation, Konfliktpotenziale in einer ERP-Transformation (Abschn.?.). Das führt uns in einem weiteren Abschn.?. zu den Erfolgsfaktoren. Zum Schluss gehen wir auf die Themen Unternehmenskultur und kultureller Wandel als wesentliche Elemente einer ERP-Transformation ein, die leider allzu oft in Vergessenheit geraten (Abschn.?.).作者: 多骨 時(shí)間: 2025-3-26 09:30
Friedrich-Wilhelm Deneke,Ulrich Stuhrtem von Wirtschaft und Organisation des 20. Jahrhunderts, das auf langfristige Planungen innerhalb überschaubarer und kaum vernetzter M?rkte gesetzt hat, st??t an seine Grenzen. Unternehmensentscheider sind daher gut beraten, in die Innovationsf?higkeit zu investieren und Mitarbeiter rechtzeitig auf die neue Arbeitswelt vorzubereiten.作者: 施加 時(shí)間: 2025-3-26 13:07 作者: 倒轉(zhuǎn) 時(shí)間: 2025-3-26 17:45 作者: Vldl379 時(shí)間: 2025-3-27 00:23
9樓作者: COLIC 時(shí)間: 2025-3-27 02:49
9樓作者: Pantry 時(shí)間: 2025-3-27 06:13
9樓作者: 鎮(zhèn)痛劑 時(shí)間: 2025-3-27 09:57
10樓作者: 存心 時(shí)間: 2025-3-27 16:12
10樓作者: 前奏曲 時(shí)間: 2025-3-27 20:40
10樓作者: 服從 時(shí)間: 2025-3-27 22:01
10樓
