標(biāo)題: Titlebook: Business Process Reengineering; Grundlagen — Gestalt Thomas Engelmann Textbook 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden 1995 Netzwerke.Organisati [打印本頁] 作者: Constrict 時(shí)間: 2025-3-21 17:07
書目名稱Business Process Reengineering影響因子(影響力)
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作者: 畫布 時(shí)間: 2025-3-21 20:44
The Creation of the Hospital of Saint Johnie. Indem BPR in einem umfassenden theoretischen Kontext eingebettet wird, werden die zugrundeliegenden Annahmen explizit gemacht und BPR zu anderen relevanten Managementkonzepten in Beziehung gesetzt. Auf dieser Grundlage kann dann in den folgenden Kapitel die Konzeption von BPR im Detail er?rtert werden.作者: 要塞 時(shí)間: 2025-3-22 01:44
https://doi.org/10.1057/9780230607224is, welches durch die Gestaltungsempfehlungen ma?geblich gepr?gt wird. Die getrennte Betrachtung von Gestaltungsproze? und Gestaltungsergebnis führt nach . (1994) mit der Unterscheidung von Selbst- und Fremdorganisation zu vier unterschiedlichen Arten der Organisationsgestaltung (Abb. 6.1):作者: pester 時(shí)間: 2025-3-22 08:27
BPR als Ansatz der Organizational Transformation,ie. Indem BPR in einem umfassenden theoretischen Kontext eingebettet wird, werden die zugrundeliegenden Annahmen explizit gemacht und BPR zu anderen relevanten Managementkonzepten in Beziehung gesetzt. Auf dieser Grundlage kann dann in den folgenden Kapitel die Konzeption von BPR im Detail er?rtert werden.作者: Meander 時(shí)間: 2025-3-22 12:35 作者: 文藝 時(shí)間: 2025-3-22 14:12
https://doi.org/10.1007/978-3-030-02056-9lity Management die praxisbezogene Managerliteratur, da hat Business Process Reengineering (BPR) diesen schon als ?the season’s hottest buzzword? den Rang abgelaufen.. Hinter diesem fortw?hrendem Popularit?tswechsel von Managementkonzepten verbirgt sich eine tiefgreifende Verunsicherung der Führungs作者: grounded 時(shí)間: 2025-3-22 19:00 作者: 謙虛的人 時(shí)間: 2025-3-22 22:21
The Creation of the Hospital of Saint Johnung verfolgt, mittels praxeologischer Aussagensysteme die wissenschaftliche Erkenntnis für die Praxis nutzbar zu machen.. Dabei werden auf Basis unterschiedlicher Ans?tze Empfehlungen für eine effiziente Gestaltung von Organisationen gegeben. Da? wesentliche überlegungen des BPR-Konzepts auf diese A作者: 衣服 時(shí)間: 2025-3-23 02:10 作者: FELON 時(shí)間: 2025-3-23 06:22
https://doi.org/10.1057/9781137297501Wie . (1982) ausfuhrt, ?treten bei umfangreichen Organisationsproblemen nahezu zwangsl?ufig Konflikte zwischen den am Gestaltungsproze? beteiligten Personen auf?, die ihre Ursache zu einem wesentlichen Teil in Ver?nderungen von Machtstrukturen und Statusgefugen finden.. Ausgehend von eher mechanisti作者: 熄滅 時(shí)間: 2025-3-23 13:04 作者: 現(xiàn)代 時(shí)間: 2025-3-23 14:46
https://doi.org/10.1057/9780230607224dabei wirklich um etwas wesentlich Neues handelt. Gerade in der aktuellen praxisbezogenen Managementliteratur werden unter schillernden Namensgebungen nicht selten Konzepte propagiert, die bei n?herem Hinsehen dann doch nur Altbekanntes in anderer Form wiedergeben. Auch BPR bleibt vor dieser Fragest作者: 斷言 時(shí)間: 2025-3-23 20:29
http://image.papertrans.cn/b/image/192389.jpg作者: Choreography 時(shí)間: 2025-3-23 23:41
https://doi.org/10.1007/978-3-663-08300-9Netzwerke; Organisation; Organisationen; Personalmanagement作者: 我不死扛 時(shí)間: 2025-3-24 02:39 作者: 委托 時(shí)間: 2025-3-24 10:17 作者: multiply 時(shí)間: 2025-3-24 12:23
https://doi.org/10.1057/9780230607224 nicht selten Konzepte propagiert, die bei n?herem Hinsehen dann doch nur Altbekanntes in anderer Form wiedergeben. Auch BPR bleibt vor dieser Fragestellung nicht verschont und wird aufgrund der hohen Popularit?t entsprechend kontrovers diskutiert..作者: 冰雹 時(shí)間: 2025-3-24 17:11 作者: PHAG 時(shí)間: 2025-3-24 20:20 作者: 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 時(shí)間: 2025-3-25 00:31
The Creation of the Hospital of Saint Johnammenfassend dargestellt, welche grunds?tzlichen Gestaltungsempfehlungen ausgehend von spezifischen Umweltsituationen und strategischen Verhaltensbedingungen in der Managementtheorie diskutiert werden, um im nachfolgenden Kapitel darauf aufbauend deren Weiterentwicklung im Rahmen des BPR-Konzepts darzulegen.作者: 細(xì)查 時(shí)間: 2025-3-25 04:57
https://doi.org/10.1057/9781137297501ien des . und der ., es bleibt aber innerhalb dieser ein Gestaltungsspielraum, um situativen Anforderungen gerecht zu werden, die sich aus der organisationsspezifischen Marktstrategie und den proze?spezifischen Umweltbedingungen ergeben.作者: anthropologist 時(shí)間: 2025-3-25 07:53 作者: inflate 時(shí)間: 2025-3-25 12:09 作者: SHRIK 時(shí)間: 2025-3-25 18:02 作者: 冷峻 時(shí)間: 2025-3-25 23:00 作者: 凝視 時(shí)間: 2025-3-26 03:31 作者: Intend 時(shí)間: 2025-3-26 04:36 作者: 使絕緣 時(shí)間: 2025-3-26 12:02
Gestaltungsprobleme,Wie . (1982) ausfuhrt, ?treten bei umfangreichen Organisationsproblemen nahezu zwangsl?ufig Konflikte zwischen den am Gestaltungsproze? beteiligten Personen auf?, die ihre Ursache zu einem wesentlichen Teil in Ver?nderungen von Machtstrukturen und Statusgefugen finden.. Ausgehend von eher mechanisti作者: 卜聞 時(shí)間: 2025-3-26 13:57
,Gestaltungsproze?,is, welches durch die Gestaltungsempfehlungen ma?geblich gepr?gt wird. Die getrennte Betrachtung von Gestaltungsproze? und Gestaltungsergebnis führt nach . (1994) mit der Unterscheidung von Selbst- und Fremdorganisation zu vier unterschiedlichen Arten der Organisationsgestaltung (Abb. 6.1):作者: Ascribe 時(shí)間: 2025-3-26 20:44 作者: 阻止 時(shí)間: 2025-3-26 23:29 作者: instill 時(shí)間: 2025-3-27 03:05
,Einführung,ür die sich BPR zu einem ?u?erst lukrativen Produkt entwickelt hat. Zwar konnten die hohen an BPR geknüpften Erwartungen nur bei einem Teil der bisherigen Projekte realisiert werden, ungeachtet dessen erfreut sich BPR in der Managerliteratur weiterhin gro?er Popularit?t. Auf wissenschaftlicher Seite作者: 偽證 時(shí)間: 2025-3-27 09:11
8樓作者: SPER 時(shí)間: 2025-3-27 11:15
9樓作者: SOB 時(shí)間: 2025-3-27 15:15
9樓作者: LUT 時(shí)間: 2025-3-27 19:18
9樓作者: 不開心 時(shí)間: 2025-3-28 01:54
9樓作者: wall-stress 時(shí)間: 2025-3-28 05:52
10樓作者: 變形詞 時(shí)間: 2025-3-28 07:47
10樓作者: 星星 時(shí)間: 2025-3-28 13:26
10樓作者: 改變 時(shí)間: 2025-3-28 14:55
10樓
