標(biāo)題: Titlebook: Balanced Scorecards im Vertrieb; J?rg B. Kühnapfel Book 2019Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert [打印本頁(yè)] 作者: 女性 時(shí)間: 2025-3-21 19:45
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb影響因子(影響力)
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb被引頻次
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb年度引用
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb年度引用學(xué)科排名
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb讀者反饋
書目名稱Balanced Scorecards im Vertrieb讀者反饋學(xué)科排名
作者: 燦爛 時(shí)間: 2025-3-21 20:26
Pflege der Vertriebs-Balanced Scorecard,einander agierenden Teileinheiten zu sensibilisieren. Das gelingt bis zu einer gewissen Detailtiefe auch sehr gut, wobei die Quantifizierung von Kennzahlen selten über Sollwertfestlegungen hinausgehen kann.作者: Pruritus 時(shí)間: 2025-3-22 00:46
Das Fazit: Nutzen und Grenzen der Vertriebs-Balanced Scorecard,sultat ist ein Ma?nahmenpaket, das per Kennzahlensystem gesteuert wird. Kritikpunkte an der Balanced Scorecard gibt es viele und kaum eine Publikation l?sst den erhobenen Zeigefinger aus, mit dem warnend darauf hingewiesen wird, dass eine Balanced Scorecard methodisch sauber und konsequent anzuwenden sei, damit sie funktioniere.作者: Simulate 時(shí)間: 2025-3-22 07:31 作者: 和平主義 時(shí)間: 2025-3-22 11:19 作者: 橡子 時(shí)間: 2025-3-22 12:59 作者: Jocose 時(shí)間: 2025-3-22 19:31
https://doi.org/10.1007/978-3-540-87595-6sultat ist ein Ma?nahmenpaket, das per Kennzahlensystem gesteuert wird. Kritikpunkte an der Balanced Scorecard gibt es viele und kaum eine Publikation l?sst den erhobenen Zeigefinger aus, mit dem warnend darauf hingewiesen wird, dass eine Balanced Scorecard methodisch sauber und konsequent anzuwenden sei, damit sie funktioniere.作者: 安慰 時(shí)間: 2025-3-22 22:39
J?rg B. KühnapfelEin neuer Band aus der Reihe Springer Essentials.Eine Anleitung für die fachgerechte Nutzung von Balanced Scorecards.Alles Wissenswerte kompakt zusammengefasst作者: mendacity 時(shí)間: 2025-3-23 04:40 作者: 觀點(diǎn) 時(shí)間: 2025-3-23 07:49
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4543-3nen mag und als es Ihnen erz?hlt wird. Leider haben sich zu allzu viele Unternehmensberatungen die Balanced Scorecard (abgekürzt: BSC) als Projektthema ausgesucht und neigen dazu, ihre Taten wie Alchemisten mit Nebelschwaden und Hokuspokus anzureichern, um sie als bruderschaftliches Geheimwissen bep作者: 貧窮地活 時(shí)間: 2025-3-23 13:18
Ganzheitliche Produktionssystemeeinander agierenden Teileinheiten zu sensibilisieren. Das gelingt bis zu einer gewissen Detailtiefe auch sehr gut, wobei die Quantifizierung von Kennzahlen selten über Sollwertfestlegungen hinausgehen kann.作者: surrogate 時(shí)間: 2025-3-23 14:13 作者: 的闡明 時(shí)間: 2025-3-23 19:38
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25133-8BSC; Balanced Scorecard; Verkaufssteuerung; Vertriebsführung; Vertriebsmanagement; Vertriebssteuerung作者: geometrician 時(shí)間: 2025-3-24 01:14 作者: 補(bǔ)充 時(shí)間: 2025-3-24 04:49 作者: BLAZE 時(shí)間: 2025-3-24 08:53 作者: slipped-disk 時(shí)間: 2025-3-24 12:50
Neues Denken in der UnternehmensführungDer (fiktive) IT-Dienstleister . verfügt über ein Vertriebsteam von 20 Account Managern. Zudem werden die Dienste durch 12?Handelsvertreter verkauft, die über einen nicht-exklusiven Vertrag mit . verbunden sind. Zielgruppe sind Unternehmen, die Inhouse-Netzwerke, Datenbanken und Bürocomputer betreiben.作者: 辯論的終結(jié) 時(shí)間: 2025-3-24 15:47 作者: Synchronism 時(shí)間: 2025-3-24 20:58 作者: nitric-oxide 時(shí)間: 2025-3-25 01:44
Anwendungsbeispiel: Vertriebs-Balanced Scorecard eines IT-Dienstleisters,Der (fiktive) IT-Dienstleister . verfügt über ein Vertriebsteam von 20 Account Managern. Zudem werden die Dienste durch 12?Handelsvertreter verkauft, die über einen nicht-exklusiven Vertrag mit . verbunden sind. Zielgruppe sind Unternehmen, die Inhouse-Netzwerke, Datenbanken und Bürocomputer betreiben.作者: 扔掉掐死你 時(shí)間: 2025-3-25 03:53
Book 2019Latest editionik“ erlaubt es Führungskr?ften, die strategisch relevanten Aufgaben und Ziele zu identifizieren und st?ndig im Auge zu behalten. Allerdings ist die Balanced Scorecard nicht trivial: Ein grundlegendes Verst?ndnis der Wirkungszusammenh?nge im eigenen Verantwortungsbereich sowie der Kennzahlensysteme i作者: 吹氣 時(shí)間: 2025-3-25 11:31 作者: 一再困擾 時(shí)間: 2025-3-25 15:08
2197-6708 akt zusammengefasstBalanced Scorecards sind zweifellos m?chtige Instrumente, um Unternehmen und Funktionsbereiche wie den Vertrieb zu managen. Eine ausgeklügelte ?Mechanik“ erlaubt es Führungskr?ften, die strategisch relevanten Aufgaben und Ziele zu identifizieren und st?ndig im Auge zu behalten. Al作者: Common-Migraine 時(shí)間: 2025-3-25 19:39 作者: 重力 時(shí)間: 2025-3-25 21:36 作者: 手工藝品 時(shí)間: 2025-3-26 00:12 作者: 摘要記錄 時(shí)間: 2025-3-26 06:08 作者: 控訴 時(shí)間: 2025-3-26 11:15
A Synthesis,orical backgrounds, different contexts, different constraints will require different ways and different paces for change and improvement. This short chapter suggests a number of prerequisites for a successful evolution in safety culture.作者: 協(xié)迫 時(shí)間: 2025-3-26 13:45
d hochaktuelle Techniken wie ..AWIGS/VIWAS und ...Navigationstechniken .und ihre Konsequenzen für Lagerung und Funktionsablauf beschrieben. Ein spezielles Kapitel geht auf Pr?vention und Management von m?glichen Lagerungssch?den ein. Mit diesem Buch bleibt keine Frage zu Operationslagerungen offen!.978-3-540-26348-7作者: 弄污 時(shí)間: 2025-3-26 19:50 作者: 極大的痛苦 時(shí)間: 2025-3-26 22:31 作者: florid 時(shí)間: 2025-3-27 04:16
Frances Heidensohneduction of the pressure fluctuations (pulsation) of the flame. Both objectives are conflicting affecting the environment and the lifetime of the turbine, respectively. The optimization leads a Pareto front corresponding to reduced emissions and pulsation of the burner. The physical implications of 作者: 猜忌 時(shí)間: 2025-3-27 08:31 作者: Asparagus 時(shí)間: 2025-3-27 10:16 作者: 光明正大 時(shí)間: 2025-3-27 15:34 作者: cruise 時(shí)間: 2025-3-27 20:00
Control of Weak and Strong Reverse-Flow Regions in Incompressible Turbulent Boundary Layers,n be classified as weak or strong [.] depending mainly on the magnitude of the mean skin friction. This article does not attempt to discuss the more important investigations published in the literature but is confined to work performed by the boundary-layer group at the Hermann-F?ttinger-Institut of
