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標(biāo)題: Titlebook: Arbeiten mit Managementberatern; Bausteine für eine e Arnd Petmecky,Thomas Deelmann Book 2005 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2005 Ablauf [打印本頁]

作者: Fixate    時(shí)間: 2025-3-21 17:11
書目名稱Arbeiten mit Managementberatern影響因子(影響力)




書目名稱Arbeiten mit Managementberatern影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Arbeiten mit Managementberatern網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Arbeiten mit Managementberatern被引頻次




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書目名稱Arbeiten mit Managementberatern年度引用




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書目名稱Arbeiten mit Managementberatern讀者反饋




書目名稱Arbeiten mit Managementberatern讀者反饋學(xué)科排名





作者: 拍下盜公款    時(shí)間: 2025-3-21 23:04
Book 2005len genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsf?rdernden Umgang miteinander bietet. .
作者: 咽下    時(shí)間: 2025-3-22 00:45
Book 2005n und Managementberatungen sowie?Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erl?utert und best-practice anhand von Praxisf?llen dargestellt. Beratern gi
作者: ACRID    時(shí)間: 2025-3-22 06:24
https://doi.org/10.1007/b138127Ablauforganisation; Best-Practice; Entwicklung; Erfolg; Innovation; Kooperation und Zusammenarbeit; Manage
作者: stressors    時(shí)間: 2025-3-22 12:25

作者: 忘恩負(fù)義的人    時(shí)間: 2025-3-22 14:08

作者: apiary    時(shí)間: 2025-3-22 19:01

作者: Cardiac    時(shí)間: 2025-3-22 23:58
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschlie?lich Berater?
作者: 拖網(wǎng)    時(shí)間: 2025-3-23 03:20
Verstehen — Ver?ndern — Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf
作者: 險(xiǎn)代理人    時(shí)間: 2025-3-23 09:09

作者: chemoprevention    時(shí)間: 2025-3-23 12:49

作者: 偉大    時(shí)間: 2025-3-23 15:05
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft
作者: Mortal    時(shí)間: 2025-3-23 19:43
Innovationsführerschaft und Managementberatung — strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Er
作者: indices    時(shí)間: 2025-3-24 01:35
Die ver?nderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements
作者: aspersion    時(shí)間: 2025-3-24 05:21

作者: GUILE    時(shí)間: 2025-3-24 07:59

作者: considerable    時(shí)間: 2025-3-24 14:45
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus
作者: 狂怒    時(shí)間: 2025-3-24 15:18
Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde — Erfahrungsbericht aus der
作者: Inveterate    時(shí)間: 2025-3-24 21:43
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen
作者: Slit-Lamp    時(shí)間: 2025-3-25 02:23

作者: Triglyceride    時(shí)間: 2025-3-25 04:33

作者: 杠桿支點(diǎn)    時(shí)間: 2025-3-25 07:38
Machiavelli, McKinsey & Co. — eine kleine Geschichte der Managementberatung
作者: 刺穿    時(shí)間: 2025-3-25 12:01

作者: 聽寫    時(shí)間: 2025-3-25 18:22
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作者: 拖網(wǎng)    時(shí)間: 2025-3-25 22:24
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作者: Antioxidant    時(shí)間: 2025-3-26 01:42
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作者: 語源學(xué)    時(shí)間: 2025-3-26 05:40
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作者: 松果    時(shí)間: 2025-3-26 15:17
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作者: 鋼筆尖    時(shí)間: 2025-3-26 20:30
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作者: Ibd810    時(shí)間: 2025-3-26 21:51
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作者: 后天習(xí)得    時(shí)間: 2025-3-27 04:09
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作者: Interim    時(shí)間: 2025-3-27 08:57
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作者: 天文臺(tái)    時(shí)間: 2025-3-27 13:17
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作者: paltry    時(shí)間: 2025-3-27 14:08
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作者: faculty    時(shí)間: 2025-3-27 21:22
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作者: Pandemic    時(shí)間: 2025-3-28 00:44
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作者: Offstage    時(shí)間: 2025-3-28 03:37
第4樓
作者: 記憶法    時(shí)間: 2025-3-28 07:57
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作者: 羊齒    時(shí)間: 2025-3-28 11:52
第4樓
作者: 愚笨    時(shí)間: 2025-3-28 15:03
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作者: 殘暴    時(shí)間: 2025-3-28 22:34
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作者: Obstacle    時(shí)間: 2025-3-29 02:45
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作者: subacute    時(shí)間: 2025-3-29 04:51
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作者: flaunt    時(shí)間: 2025-3-29 07:35
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作者: 翻布尋找    時(shí)間: 2025-3-29 18:43
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作者: 壓倒    時(shí)間: 2025-3-29 19:59
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作者: 相信    時(shí)間: 2025-3-30 00:15
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作者: dendrites    時(shí)間: 2025-3-30 07:40
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作者: Interferons    時(shí)間: 2025-3-30 14:14
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作者: UTTER    時(shí)間: 2025-3-31 03:25
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作者: ARY    時(shí)間: 2025-3-31 09:30
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作者: Minikin    時(shí)間: 2025-3-31 21:17
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作者: 易發(fā)怒    時(shí)間: 2025-4-1 00:29
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作者: 顛簸下上    時(shí)間: 2025-4-1 04:58
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作者: neuron    時(shí)間: 2025-4-1 07:49
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作者: 認(rèn)識(shí)    時(shí)間: 2025-4-1 14:10
10樓




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